管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
第一道防线：抓质量
1.产品质量和服务质量并驾齐驱
2.任何时候都不要在质量上动手脚
3.没有质量的保证，就谈不上价格优势
4.以一流的技术和设备，确保产品在同档次上竞争
5.从思想上建立质量意识
6.全面的质量管理
7.抓住关键工序
8.不要给对质量的要求留有余地
9.顾客满意的质量
第二道防线：抓作风
24.形成不回避、不隐瞒问题的风气
25.力戒家长式的管理作风
26.力戒凭经验办事
27.建立有效的监督机制
28.执行没有借口
29.建立一套合理的组织体系
30.改组重复的机构
31.着手提高全员效率意识
32.压一压拖延、懈怠的风气
33.压一压逃避责任的风气
第三道防线：抓精神
34.持续的热忱，是一切事业成功的基础
35.黎明前的黑暗一定要挺住
36.着眼于未来
37.让员工朝着不可能的目标努力
38.尽力而为是远远不够的
39.制定公司战略要切合实际
40.死守过时的方法没有出路
41.积极求变，把握好公司的长远发展
42.有诱惑的时候不动摇
第五道防线：抓管理
43.下面的问题多了，原因一定在上面
44.既要管得少，又要管理住
45.多一些领导，少一些管理
46.有效授权要有组织的保证
47.“抽屉式”管理
48.零管理层：一种实用的组织形式
49.“355”工作法——简单却很实用
50.不要怕得罪人
51.决不允许拉帮结伙
52.单枪匹马干不成大事
53.共同愿景是团队之魂
54.滥权导致失权
55.改革的第一步必须是“改”人
第十五道防线：抓纪律
172.要整顿就全面整顿
173.变虚设规章为有章可循
174.用制度来保证利益
175.无情纪律无处不在
176.日事日清、日清日高
177.事前先算账，事后才能算好账
178.清晰责、权、利
179.破创业陋习，立守业新规
第十八道防线：抓文化
197.现代商业文化的特点
198.提倡服从文化
199.戒除“绿林义气”情节
200.务实不务虚
201.对事不对人
202.塑造核心文化
203.培养共同的价值观
204.统一思想，统一行动
205.绝不给“诸侯割据”提供文化土壤
206.对互相扯皮的文化要管一管
207.剔除灰色文化基因
208.对长期积累的顽疾要亲自抓
209.停止内斗，集体利益大于个人恩怨
第十九道防线：抓沟通
210.有效沟通
211.让在场每一个人均参与其中
212.鼓励健康的争执
213.开放、坦诚、建设性冲突是唯一的管理规则
214.正式会议是一个很好的沟通渠道
215.发问的艺术与技巧
216.如何处理对方的感情
第二十道防线：抓用权
217.平衡好与亲友的合作
218.中层干部的作用很关键
219.领导太勤快，下属有依赖
220.容忍意见不同的人
221.顺情说好话
222.学会使用软命令
223.充分利用权力的震慑作用
224.打一巴掌揉三揉
225.批评人的技巧
226.适度冷漠
227.面对闷葫芦下属
228.面对死板下属
229.面对争胜逞强的下属
230.面对阿谀奉承的下属
231.面对爱挑拨离间的下属
232.面对常反对你的下属
233.大权集中，小权分散
234.经常地鼓励员工，而不是泼冷水
第二十二道防线：抓库存
250.管理好代理商
251.组织生产不能忽视政策的影响
252.按需生产，防止新的积压
253.打开销路的最简单方式：改变一下颜色
254.处理库存要讲“快、狠、准”
255.两种库存控制方法
256.克服“牛鞭效应”
第二十三道防线：抓资金
257.得到的是准确的财务信息
258.制定严密的资金使用流程
259.强化骨干人员的财务意识
260.强化资金管理
261.暴露并解决问题，不积累问题
262.严防家贼，“家丁”护院
263.最合理的资金运用方案
264.成长性公司财务管理的四个问题
第二十五道防线：抓细节
271.工作无小事
272.1％的错误会带来100％的失败
273.把简单的事情做好
274.不要忽视任何一个细小的问题
275.满足人们对生活精致化的要求
276.节约体现在细节处
277.拼细节——微利时代公司立足的最大优势
什么叫管理?
管理的定义：1、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。有效的管理是能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一...
管理的定义是什么,它有哪些内涵
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。管理的内涵：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。...
管理的概念和内涵是什么
管理的概念和内涵是：定义，主体和客体，基本职能，科学性。1、管理的定义 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理的内涵 ...
什么是管理?有何具体含义?
1、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程.2、根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识,我们把管理定义为：在社会活动中,一定的人和组织依据所拥有的权利,通过一系列职能活动,对人力,物力,财力,及...
什么叫管理的定义
管理的定义 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准...
管理的定义是什么
管理的定义 管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。广义的管理和狭义的管理：广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理：为...
何为管理(概念、定义、作用、重要性等)
管理的定义 管理是一种社会行为，是指在组织中通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，协调各种资源，达到既定目标的过程。管理的作用 管理的作用是使组织的工作更加高效、有序、协调，达到既定的目标。管理可以提高组织的生产力和效益，增强组织的竞争力，提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展。
管理的定义是什么,它有哪些内涵
管理的定义是：通过计划、组织、指导、协调和控制等活动，有效利用和分配资源，以实现组织目标的过程。管理内涵包括以下几个方面：1. 计划：制定目标和战略，以及实现目标的详细步骤和时间表。计划还涉及预测未来可能出现的问题，并制定相应的应对措施。2. 组织：确保人力、物力和财力等资源的合理分配，以便...
什么是管理的定义
管理的定义 管理是指通过协调、组织和领导，对组织内的资源进行合理配置和有效利用，以实现既定目标的过程。详细解释：1. 基本含义：管理是一个过程，它涉及到对组织内部各种资源的调配和整合。这些资源包括人员、物资、资金、信息和技术等。管理的核心目的是通过合理配置和利用这些资源，实现组织的既定目标...
管理的定义是什么
管理的定义。管理是指通过协调、组织、领导和控制等一系列活动，有效地配置和利用资源，以实现特定目标的过程。详细解释：1. 协调活动：管理是协调各项活动的手段。在一个组织或团队中，存在各种各样的工作和任务，管理的作用就是确保这些任务和活动能够有序、高效地进行，减少冲突和重复，使整体运作更加...
