特大型房地产开发项目的成本管控思路？

Answer 1

房地产开发成本管控主要有两大思路：
1. 以财务为中心的科目管控，大多数房地产公司都是采用这种方式，基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控，优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小，缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降；
易用于项目公司、中小型地产开发公司。
2. 以项目为中心的合约管控，部分大型地产开发公司采用该方式，开发公司基于自身管控要求，确定项目标准合约体系，基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控，优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升，缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱。
易用于有多个大规模、大区域，需要滚动开发的地产项目。

Answer 2

现代项目成本管理推崇全面成本管理，包括全生命周期成本管理、全过程成本管理、全要素成本管理、全员成本管理和全风险成本管理等五个方面。但无论国际还是国内，均缺乏必要的管理工具或模型。不过特大型项目也无外乎项目，不妨从基于活动的全过程成本管理入手，实现项目成本动态管理。始终关注控制或降低成本、项目价值提升两个方向的问题。相信不同的人会有不同的思路，经过大项目成本管理工作的历练，会形成你自己的思路。