在线等！我想调查企业管理费用中的办公费用，请问在问卷设计上要安排哪些内容？ 真的很急，请大家帮帮忙！

Question

比如：公司的基本情况应设置什么问题？
具体调查应设置什么问题？
PS：调查目的是了解该地区某一类工业企业的办公费用情况，为企业合理控制办公费用，完善或建立内部控制机制提供建议。

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Answer 1

1、我觉得你可以抽一下企业管理费用中的办公用品费用明细，然后按你需要的分类来设计表格，一般分：电话/传真/网络/办公用品费用/会议费用/物业及水电暖费用/业务招待费用/车辆费用/办公租赁费，等等，你也可以按你的需来把这些细化，比如：电话分固定电话和移动电话，这样子。
2、公司的基本情况你可以设置一些公司的组织架构和审批权限之类的问题，以便于设计适合企业的内控制度。
希望我的经验能对你有所帮助。

Answer 2

一、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发，可在外印制可在内印制的材料在内印制，复印材料一律到机要保密局复印。
二、节约压缩会议费用。严格把关，可开可不开的会议不开，可分可合的会议合并开，提倡开电话会、开办公会、开督查会、开短会。
三、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间。
四、节约压缩接待费用。可高标准可低标准的以低标准接待，可自己承担可分流的尽量分流，接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超标准接待，同时控制陪客人数。
五、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，在加强保养、确保安全的前提下，可添置可不添置设备的不添置，可大修可小修的尽量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，对上半年各个车辆费用作出分类统计，强化措施，杜绝超标报销的现象。加强对柯斯特和金杯面包车的使用管理，原则上只供市四套班子集体活动使用，其他部门、单位借用一律实行有偿使用。
六、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。
七、节约压缩出差费用。能安排低标准的安排低标准，不住高档宾馆；出差费用能分流的则分流。
八、节约压缩报刊杂志费用。可订可不订的报刊杂志不订，对于有偿新闻、约稿以及要钱的广告宣传一律婉拒。
总之，全办人员要从节约每一滴水、每一滴油、每一度电、每一张纸、每一支笔、每一秒钟做起，真正做到节约每一分钱，以切实的行动降低开支。秘书科要对能够考核的事项进行考核，全办人员应当积极提出合理化建议，对于实现全年节支目标和节支成效显著的同志，年终将由办公室给予奖励，对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用，则由个人承担。