工厂搞7S管理、现场很杂乱 应该如何下手管理

Answer 1

1，开7S动员大会；
2，公布制度；
3，在规定时间内整理现场；
3.1 物不可靠墙；
3.2 物必在线框内；
3,3 有物必有标贴；
3.4 有标贴必有账册记录；
3.5 安全设施不能再通道中；
3.6 安全设施有警示标志；
3.7 通道要畅通；
3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰；
3.9 设备运行状态要明确警示；
3.10 分区明示责任人和监督人。
4，定期、不定期查件；
5，定期开总结会议，并激励（包括负激励）。

坚持21周左右，现场肯定明显好转，坚持21个月，肯定奏效。

Answer 2

1、制定7S管理实施计划。2、制定7S管理检查计划。3、按照计划检查评估。4、奖优罚劣。

Answer 3

管是管不出来的，人对别人管自己都有天生的抵制。首先应该让工人明白生产环境整洁、卫生、安全对自己是有好处的，让大家发自内心地愿意把手头的一切整理好并坚持下去，这才是长久之计。

Answer 4

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.

Answer 5

我也是不知道怎么办 呜呜 、、、、 管7s太难咯 必须自己要搞一个7s制度才行 车间评比之类的