如何看待职场有人虚报做了什么但实际没做，领导却不知道，还很重视它？

Answer 1

你好，这个问题是职场的常见现象，我理解你的心里不平衡，但我认为做到“出淤泥而不染”才是最重要的。

记得刚出来实习时，带我的那个老同事说“你是新人，应该多学习学习”，于是把领导交给他的所有项目前期调研、计划书、报告、PPT等统统都扔给我，并且强调“一定要发他的私人邮箱”，然后他自己当甩手掌柜，上班打游戏、逛淘宝、听音乐，而我天天晚上10点下班...我做完这些工作，发到老同事的私人邮箱，老同事审核，觉得不好就让我一直修改，一直修改到他满意为止，有时一份PPT需要改不下20遍...

刚开始，我觉得也许这是我作为下属应该完成的吧，但有一天我们的部门经理来办公室，直接拿起一份项目计划书说：“老陈啊，XX计划书做得非常棒，看来你的工作效率提高了不少啊，下一次我们部门评选优秀员工，我一第一个考虑你”。当时老同事笑眯眯地对部门经理说：“杨经理说什么呢？能在您手下当差，为你服务是我的荣幸，这份项目计划书，我可是加了一个星期的班才完成的...”

我当时在旁边听了非常生气，“什么嘛，他上星期明明天天在办公室打游戏，公司6点下班，5:50就收拾东西，准备走人了。连续加班一个星期的那个人可是我啊..”

但是，虽然我的那位老同事侥幸赢得了好几次的嘉奖，但好景不长。在一次会议中，因为中途插进了一个话题，导致某个项目原本计划半小时的讨论时间压缩成了15分钟。

于是，部门经理为了节约大家看方案书的时间，就让项目负责人（也就是我的那位老同事）用简单的语句阐述一下他这个方案的重点和亮点。

我的那位老同事当时听了经理这话，脸色一下子就变了，支支吾吾半天不说话。因为整个项目方案书老同事都是让我做的。虽然他有看过1次，看是我相信：里面很多的细节其实他是记不住的。

于是老同事在所有人的目光中，把一个完美的方案书阐述得乱七八糟，部门经理大发雷霆，生气质问怎么回事。经理说：“你既然阐述不出来，为什么能把方案做得那么完美...”。

后来，有一位看老同事不顺眼的同事小王“声张正义”说：“他们部门的XX每天晚上都10点下班”，接着经理质问这份方案是不是我做的。老同事无奈承认了，从此名声扫地。

所以，在职场上虚报做了什么但实际没做，这种行为也许可以换来一时的荣誉，但运气不好，也会毁了你的职业生涯，我们还是实事求是比较好。

Answer 2

如何看待职场有人虚报做了什么但实际没做，领导却不知道，还很重视它？
说谎是不对滴，说明这个人比较有心计，不诚实，但还是领导能重视他，说明他的个人能力得到了领导的认可，跟做过什么没有什么太大的关系，你应该做好自己的事情，提高自己的个人能力，不要在这些事情上浪费心思

Answer 3

玩这种小脑筋啊，终究会害了自己。欺骗别人就是欺骗自己。