如何建立现代企业制度与加强企业管理

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现代企业制度的核心在于明确产权、权责划分和管理科学。对于中小企业而言，首先需要确保产权清晰，这包括合理分配股权，避免所有权过于集中，同时建立有效的制衡机制，保护中小股东的利益。权责明确则需要明确划分股东大会、董事会和经理层的职责，确保各个层级的组织具有不同的权限，并通过有效的约束机制减少内部人员的控制行为。

在管理科学方面，中小企业应建立一套科学的管理方法，避免仅凭老板的主观判断或简单地复制其他企业的制度。管理方法和制度应具有时代性、地域性和个体的特殊性，以适应企业的具体情况。管理的目的是提高生产力和改善生产关系，即提高生产效率，同时确保企业相关者和谐共处。

建设现代企业制度的渠道可以是聘请外部专家，如企业管理咨询公司或大学教授，他们能提供客观的视角和专业建议。此外，也可以聘请有经验的管理专家加盟公司，协助完成制度化建设。例如，阿里巴巴请到了关明生、卫哲等海外大公司管理经验的管理者，帮助其建立了规范化的管理制度。

有了制度之后，企业需要坚定执行，不断修订和完善。以华为为例，1998年定稿的《华为公司基本法》之后，华为引进了国际级管理体系，如集成产品开发（IPD）和集成供应链管理（ISC），并启动了“IT策略与规划”的项目。任正非提出了“先僵化，后优化，再固化”的变革方针，让员工接受并适应新的管理系统，最终形成适合华为的管理模式。

总的来说，中小企业要先解决制度问题，建立好制度后，通过“先僵化，后优化，再固化”的过程，最终形成适合自己公司的管理制度。