班组管理的要点是什么

Answer 1

班组是企业中最小的单位，通常由几个人或几十个人组成。班组是企业生产经营活动中最重要、最关键、最敏感、最活跃的群体之一。班组的好坏，直接关系到整个企业的兴衰。因此，班组虽小管理之重，学问之大。这里，我的观点有三：

第一、选班长：班长是企业中的“兵头将尾”，在生产活动中，既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力，凝聚力和战斗力，完全取决于班长个人素质的好坏。所以，带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在生产过程中能起到示范带头作用；带班长必须有爱憎分明的立场，能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人，该抢的抢，该让的让；班长必须有好的身体，宽宏大量，会团结同事、待人和气，干活不惜力，能起到身先似卒的作用；班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断；班长必须有婆婆嘴，妈妈心的风范，多动嘴，勤动手。这样才能使全班队员相信你，佩服你，全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。

因此，选一个好班长，并不比选一个好中层干部容易，所以要选出一个适合本企业的好班长，是企业健康、稳步发展的关键所在。

第二、建制度：制度是规范企业管理行为，提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人，用精细的管理要求人，用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好，没有规矩不成方圆。所以，管理制度对于企业的日常工作非常重要，只要有一个工种，就必须有一项管理制度，没有健全的、科学的管理制度，企业就无需谈发展和壮大，更谈不到保障职工生命安全，企业也就没有什么效益可图。

第三、强培训：对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活，贴近实际，以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点，就无法保障生产就是一句空话而已。

管之理通，企业之大业，重在落实，这是千古之道理。

Answer 2

班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 3

情：私下关系要处理好；钱：利益关系就处理好

Answer 4

人心所向