工厂厂长岗位有哪些职责

Answer 1

　　 篇一：生产厂厂长岗位职责

　　1、服从厂长的领导。

　　2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

　　3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

　　4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

　　5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

　　6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

　　7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

　　8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

　　9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

　　10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

　　11、负责处理日常生产事务。

　　12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

　　13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

　　5．本职工作：

　　（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

　　（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

　　（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行 。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

　　 篇二：生产厂长的工作职责.

　　生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：

　　1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

　　4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；

　　6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；

　　8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；

　　10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

　　12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，

　　找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；

　　17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；

　　18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；

　　21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]

　　生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11.抓好生产统计分析报告，范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　16.认真抓好超领物料的损耗统计。

　　17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

　　18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

　　 篇三：厂长岗位职责

　　（一）厂长职责

　　1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

　　2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的'团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

　　3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

　　5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

　　6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

　　7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

　　8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

　　9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

　　10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

　　11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

　　12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

　　13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

　　14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

　　16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

　　17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。

　　18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

　　19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

　　21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

　　22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

　　23、总经理临时安排的其它工作。

　　 篇四：厂长岗位职责及权限

　　在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

　　一、工作职责

　　1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

　　2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

　　3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

　　4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

　　5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

　　6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

　　7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

　　8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

　　9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

　　10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办法；

　　11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

　　12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

　　13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要求汇总上报有关报表及资料。

　　二、管理权限

　　1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

　　2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

　　3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；