如何做好生产计划管理

Answer 1

为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

扩展资料：

从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。

目前，国内企业选择第一种生产管理模式的居多，即牺牲内部资源，不切实际地满足客户需求，有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求，这本是正确的经营思想，但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动，企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价，最终导致恶性循环，影响了企业的持续经营。

参考资料：

百度百科--生产计划管理

Answer 2

一是确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
二是平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
三是掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组
四是提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。日事清是一款简单易用的工作计划与任务管理软件，它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。日事清的核心功能是日程管理、任务协作和工作笔记，三者有机结合互为一体，让工作体验变得轻松。

Answer 3

运用生产管理软件做生产计划更方便，如在软件中添加客户-生成项目-生成生产计划，当然还有很多方法，生产计划的制定要综合多方面考量，保证生产计划制定科学合理，而有些关系到生产计划制定的问题和因素，最好能够整合到一个生产管理软件内，进行统筹化管理，以便信息高度共享，提升生产效率。像智邦国际ERP生产管理系统，实现生产、业务一体化管理，能在一套系统中解决企业所有生产问题，这样就确保了企业生产计划制定的科学合理，能够帮助企业更快交付产品，或更快将产品推向市场，从而实现更好更快发展。

Answer 4

这个就要看是那种生产方式了，是计划生产还是订单式生产，如果是订单式生产，根据实际的订单要求（是否加急单）、生产能力、物料准备情况等各方情况来指定合理的生产计划，如果是计划生产的话，那就是根据计划时间、计划生产量、物料情况、生产能力等因素来制定生产计划！如果有辅助软件的话，人力劳动会少很多！

Answer 5

在有限产能的约束下，充分利用和盈中KOne APS高级生产计划排程系统创造无限价值，智能化的运算确保工厂的操作灵活性，以及系统提供及时的异常警报信息，让管理者或生管人员在第一时间以邮件或短信方式接收，以达生产快速反应的需要。