如何管理下面的人： 驭人之术

Question

我在这方面（如何管理下面的人）很欠缺，希望管理的达人们能够帮帮小弟的忙。谢谢！请各位达人不要吝啬您的智慧，将您的管理人的知识传给我，非常感谢！小小积分，不成敬意，但以鞠躬致谢！
（我只要有用的有实际操控性的哈，网上摘抄的理论什么的都不用了，我也看了很多管理学的书，但是都不得要领。）再次感谢！！请以TXT格式编辑好了发给我哈，邮件地址：2684278322@ qq. co m 再次提醒哈，一定是发邮件 ！！！！我才会采纳！！

Answer 1

首先，树立你在被管理者中的威信，领导自古多孤独。少和他们说笑，偶尔可以。做事要首先学会在你应该带头的时候做到首先上。做到管人先正身。不该上的时候，你叫谁上谁就上，敢顶嘴的予以惩罚。抖抖你的威风，时候再进行找他谈心，开导开导。如果发现下属有厉害的，你可以进行提拔，让他来帮助你管理。这样你也轻松些。梯级管理，一层管一层，你抄心最多的是管理你下面那一个替你管理的人。抓住他这只羊头，后面的事也就省心了。在树立威望的同时，要学会赏罚分明。该奖的奖，该罚的罚。比该奖的别奖，不该罚的别罚。酌情处理。该休息的时候尽量让他们休息，不该休息的时候绝不休息。学懒散了就不好了。学会宽容，慈悲。你底下的员工需要帮助的时候，哪怕是家里出了点事，你可以授以一些小恩惠，予以帮助。或说点宽慰的话。让他们觉得你靠得住，值得信赖，拼命的去替你卖命。在上级哪里，多替下面的人说好话，多替下属谋取福利。下属也会不知不觉为你考虑的。领导和下属之间的干系很微妙的，学会用心去感悟下属心中所想，知道他们的想法，就好对症下药了。好了做到这些你已经很优秀了，多用我说的去实践，你会收获颇多，管理能力也会增加的。其他的废话我就不说了。楼主给分吧，我可是把我的官场管理都给你说了不少。我尽力了！

Answer 2

1. 要有绝对的话语权（说张工资就涨工资，说开除就开除）
2 .做出的决定不能立即修改，说到做到
3 确定绩效，定好每个人的工作。责任，工作量明确。做事规定时间
4.奖罚分明。合格给钱，做错扣钱，优秀加钱。加的钱不能少于扣的钱。罚一定从重，奖一定够多。
5.适当放权，勇于承担后果，只抓结果。
基本做到这5点就可以了。
其他就是自己的人格魅力了，还有就是皇帝不和大臣交朋友
人少可以靠感情，人多必须靠制度。

Answer 3

我平时对下属很松散，处处关心他们，甚至有时与我的领导设好局，当员工犯了事的时候领导演黑脸我演红脸，给员工一个较轻的处罚，使员工觉得我是一个好领导，可以为他们出头的领导。这样当有什么攻坚的任务时只要我号召一声，员工们都会拼命去做。做事要有松有弛，当平时工作不是很紧张的时候可以适当的松散管理，用心去换取员工的拥戴，这样当重要工作下来的时候才会有人为你卖命。这种方法只适用那些有感恩的心的员工，再我这里没有这种感恩的心的员工全部被我调走或辞退，如果某种原因不能调走或辞退那么就用罚款等铁腕手段使他自动离开，当你手下的员工全是有心人的时候，你会觉得管理是一件很容易的事。

Answer 4

一、先有利益捆绑，再用感情联络。
二、赏罚分明，对应的惩罚要有对应的奖赏。比如上班迟到早退要罚，但全勤要奖。
三、身体力行，不因管理者而显得太多特殊化。
四、不患寡而患不均，起码在表面上不能特别倾向于某个人或某种行为。
五、分清工作场合和玩笑场合。
六、威信威信，威和信是分不开的。
七、要根据管理对象灵活运用手段。一大群人、一小团队人、一两个人所采用的方法绝对有差别的。

Answer 5

首先自己要在工作上有一定的实力，在下面的人心目中树立一个高大。有所作为的形象，然后要以德服人，谅解他们确实的难处，尽量帮助解决，要宽容下属，无关原则的事不去在意，重大错误，不要批评，要心平气和的劝解，自己的为人处事也要有君子风范。很重要的是在工作中要展现出自己强硬的一面，但平时要放下领导的架子，能和下面的人像朋友一样相处。不知道能不能帮上你，这就是我的一点经验了。