如何正确做竞品分析？只需6个步骤

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在激烈的商业竞争中，如同古代战争中的知己知彼，竞品分析显得尤为重要。本文将带你通过六个步骤，深入理解如何正确进行竞品分析，从而在信息时代中把握市场脉搏，提升产品竞争力。首先，竞品分析的作用是将产品从无序转变为系统化，使产品更具市场适应性和生命周期，帮助我们在“红海”中突围，并提升产品设计团队的创新能力。

其目标主要体现在三个方面：一是决策支持，通过分析确定市场进入、产品定位和提炼产品卖点；二是学习借鉴，从成功产品的经验中寻找创新点，弥补自身不足，形成独特功能列表；三是市场预警，监测行业动态和竞争对手行为，预防可能的市场风险。在进行竞品分析时，我们需要明确目标，如判断新市场进入或产品定位，提炼产品优势，或是从竞品中学习运营策略。

选择竞品时，通常要考虑友商的市场份额、规模等因素；确定分析维度，如产品特性、用户群体、商业模式等；然后是信息的收集，通过各种渠道获取竞品信息；接着进行信息整理与SWOT分析，评估竞品的优势、劣势、机会和威胁；最后，根据分析结果，撰写详细的竞品分析报告，总结关键发现和策略建议。通过这六个步骤，你将能更有效地进行竞品分析，为公司的战略决策和产品优化提供有力支持。