新形势下施工企业分包分供管理中应把握四个原则及对策

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在当前建筑行业高质量发展背景下，施工企业面临着更严格的分包管理要求。为确保项目安全、质量和进度，总包企业需告别粗放管理，转向精细化操作。劳务分包队伍的质量直接关系到企业合同履行和经济效益，因此必须予以高度重视。

我国的工程分包模式依据《建筑法》和《建筑业企业资质管理规定》，明确总包企业可将非主体工程或劳务作业分包给具备相应资质的分包商。劳务分包指的是总包或专业承包企业将工程中的劳务作业外包给专门的劳务分包企业。建筑劳务分包作为分包体系的基础，涉及总包人与劳务分包人之间的合同管理。

科学的劳务分包管理从施工准备阶段开始，需对工程进行详细策划，包括组织保障、队伍选择、合同策划、资金管理以及结算安排。这些策划需综合考虑工程规模、工期、施工组织等因素，确保全程监控并规避风险。

合法依规是分包管理的基石，企业需严格遵守资质规定，选择信誉良好、有履约能力的队伍，并确保通过招标程序。合同签订时，应明确各方权利义务，避免转包或违法分包带来的法律风险。

安全始终是首要任务，总包企业必须确保劳务工人的安全，通过培训、配备安全设备、应急预案等措施预防安全事故。同时，关注工人权益，通过人性化管理提高团队凝聚力。

与时俱进，施工企业应针对劳务工人的特性，创新管理方式，尊重他们，提供良好生活环境，重视年轻工人的培训和使用，推进劳务实名制，为劳务工人产业化做好准备。

总的来说，施工企业在面临新要求时，应将精细化、合法化、人性化和创新的管理原则融入到劳务分包管理中，以提升项目整体效益，实现多方共赢。