先人后事,还是先事后人?这个有很多种的说法,对于一个管理岗位的人来说,他们可能只针对事,然后再去针对人,而对于领导层次来说,他们会先看人,然后再去看他所做的事,每个人考虑的角度不一样。
从我作为员工的角度来看,不管在什么场合,都应该是先做人后做事,那样你才能赢得别人的尊重和认可,如果是先做事后做人,只会让自己陷入不好的境地。
在职场当中,人品是非常重要的,只要你有个情商,懂得为他人着想,和他人相处时也非常的融洽,对方就会愿意给你一个机会,如果你只是为了达到自己的目的,不择手段,就算你后来很会做人,别人也不会去理你。所以一定要搞清楚这个事实,一定要以人为本,先做好自己,再去做这件事情,这样才能达到事半功倍的效果。
在公司和其他员工相处的时候,如果你没有一个好的人品,别人根本不会去帮助你,哪怕你的能力很强,有很厉害的实力,别人也不愿意去看你一眼,因为在他的眼里,他觉得你的人品不好,那你只会被孤立,因此想要在一个公司当中混得好,做人是非常重要的,只要你把自己做好,别人才会尊重你,当你需要帮助的时候,就会很多人去给你提出一些善意的建议,那你才会有更好的发展,在公司是一个团体的工作,不单单只是你一个人的工作,如果你只是为了自己的利益,而忘记了做人,最后你什么都得不到。
在职场里面,学会做人是一个很有学问的事情,因为你只有把自己做好了,才会在工作上更加的顺利,才会有升职加薪的可能,这对于公司的团队组织有很大的好处,不管是管理岗位还是员工,都应该明白这个道理。
在公司中,到底是“先人后事”还是“先事后人”?
先人后事,还是先事后人?这个有很多种的说法,对于一个管理岗位的人来说,他们可能只针对事,然后再去针对人,而对于领导层次来说,他们会先看人,然后再去看他所做的事,每个人考虑的角度不一样。从我作为员工的角度来看,不管在什么场合,都应该是先做人后做事,那样你才能赢得别人的尊重和认可,...
先事已人,是什么意思?
“先人后事”与“先事后人”,这是在两种不同的境况下带来的不同效果。前者是在项目未有之时即要进行人员的先培养,培养出的人才适时创造出符合市场需要的新项目后方可“善战”;后者是有了项目后根据事情的多少及重要程度而确定人员,精练的人员配置方可带来企业的祥瑞之气。
什么样的领导才是好领导?
就是说先人后事呀。所以在这个用人的观点上,古今中外都是一致的。 先人后事有三个关键词,第一个就是“上车”。领导人最重要的工作就是选人,不论何时何地发现杰出人才,立即聘用他们,即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。第二个关键词是“合适”。过去常说“人是公司最重要的资产”,其实这句话是错的,“...
人员配置之“因人设岗”
1、未来的不确定性 , 使得定岗定编必须“先人后事化”。传统的定岗定编思维是比较典型的“先事后人”——先定事或方向,再选择人的操作理念。不过,21世纪初,美国当代管理大师吉姆·柯林斯历时5年时间通过对1400多家财富500强公司的研究表明,卓越的公司一直践行的是“先人后事”——先选择合...
业务部管理制度
2、几十年来我公司一直将 “先人后事,先给后取”定为公司的企业文化。先人后事就是先做人,后做事。一个人立足社会,立足一个企业中,首先做的肯定就是自我。3、我公司企业文化的引申意:先人后事就是说,将企业比做要行驶的车,那么先选择上车的人,在选择去开往目的地。这样企业里的员工就回有...
先人后事 |《从优秀到卓越》读书笔记之三
通过对比,不仅仅要得到合适的人才,重要的是“谁”先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事,是必须严格遵循的原则。这么看来,我们公司是典型的先事后人公司了。先制定宏伟蓝图,再全球招聘总裁。在那个时期,公司迅速成长。但是后来大股东与总裁有分歧,另外招聘了总裁。到现在被收购的局面,...
公司的高管很难留住,这是企业领导缺少哪些技能?
在商界,几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。但是,柯林斯发现实现从优秀到卓越的公司都是采用“先人后事”理念,也就是说,企业首先是要招聘和留住合适的人选,然后再决定企业的发展方向和战略。用这些公司的话说:“看,我真的...
《从优秀到卓越》读书笔记
他们将雄心壮志倾注到公司上,为公司的成功培养接班人。公司的利益永远是第一位的,其个人的财富和名誉不是其最关心的,而是公司的永续发展,因此他们十分重视继承人的培养,希望看到公司的下一代经理人的领导下取得更大成功。 1.2先人后事 “在确定将汽车开向何处之前,首先必须有合适的人在车上,在人员确定上要严格...
如何做好一个组长
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《从优秀到卓越》读后感怎么写?
“先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情,如果没有适合的人选,宁缺毋滥。金钱是一种商品,但人却不是。如果缺乏资金,往往可以通过时间和人才来弥补,但如果缺乏合适的人,金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上,发挥每一个人的价值,才是最重要的;创造...