作为领导，什么样的员工你最反感？

Answer 1

1. 缺乏责任心和主动性：这样的员工常常推卸责任，不愿承担工作任务，并且缺乏主动性，无法积极主动解决问题或提出改善意见。

2. 不诚实和缺乏诚信：一个不诚实或缺乏诚信的员工会破坏信任并影响团队的协作和效率。

3. 消极抱怨和负能量：过度抱怨、抱怨问题却不采取实际行动或传播负能量的员工会对团队氛围产生负面影响。

4. 不尊重他人和缺乏合作精神：这样的员工不尊重他人的观点和意见，缺乏合作精神，影响整个团队的和谐性。

5. 懒散和缺乏积极性：缺乏工作动力、懒散或不愿意主动学习和提升自己的员工会影响工作效率和团队发展。

Answer 2

最烦的就是不懂装懂，又喜欢和别人争执的新人。

第一种、不懂装懂，又喜欢和人争执，自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样，为了自己所谓的面子，不懂装懂，到处乱批评。老王认为，懂就是懂，不懂就是不懂，千万不要不懂装懂。即便懂了，你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠，不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执，但自己又说不出所以然，引起争执也没能把问题解决掉，反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执，始终都会坚持自己的原则。
第二种、不虚心，态度不端正。虚心使人进步，骄傲使人落后。自媒体出现后，很多人用抬杠来掩盖心虚，认为只有杠才能有存在感。老王认为，杠是一种病态心理，虚心才是健康的心态。你也只有虚心了，才能做到态度端正。任何时候，态度不端正，终将会让自己走向不归路。
第三种、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。
老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在规定的时间内反馈，哪怕你没有完成任务，也要反馈。
第四种、自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年，老王与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。
顶嘴也是不礼貌的行为。但老王想说，如果你的领导批评你批评错了，你完全可以等领导气消后，再私下找领导沟通问题，把问题解决掉。只要你把问题解决掉，领导之前的错误批评，虽然不会当面道歉，但是可以换成其他机会，比如提拔。

第五种、感觉很委屈，动不动就哭。玻璃心重，无法承认一丁点委屈，动不动就哭，用哭来博得同情，让领导妥协。你有没有想过这个问题，你遇事就需要找人哭诉，说明你承受压力的能力几乎为0，公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满，把你的工作给你哭没有了。

Answer 3

什么样的员工比较反感？第一是不服从安排的比较反感，第二个是安排了之后做工作不细致，不认真，总是会出错的，我也比较反感