你所要做的就是与员工们团结一致
告诉你一个公式
“10+0=100” “10-1=0”
如果一班人是团结战斗 这“10”就能带来工人的积极性
可是如果一个人有私心那就带不好工厂了，告戒员工
不独断 不越权 作好本值工做
我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职...
40人的小型企业，总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可。
30-40人的小工厂如何管理?
你所要做的就是与员工们团结一致 告诉你一个公式 “10+0=100” “10-1=0”如果一班人是团结战斗 这“10”就能带来工人的积极性 可是如果一个人有私心那就带不好工厂了，告戒员工 不独断 不越权 作好本值工做
几个人的工厂该如何管理?
管工厂就是管人 无外乎恩威并施，既要对他好又要让他敬畏你。做为老板对员工好又很多方式，比如加工资，关心员工生活，多和员工聊天，把他们当朋友看待，特别是家庭式作坊的小工厂。人少，实施起来也很简单。至于让员工敬畏你，首先要做到赏罚分明，做的好的一定奖励，做的不好的也要惩罚，不能朝令...
怎样制定工厂管理制度???
二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技...
怎样管理一个小工厂?
一般小型工厂 是很难管理严格的，何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施， 如果做满2000元且质量合格，给予200元鼓励，做满2500元且质量合格，给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的，可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元，可以降为1.75元，或者1.7元，...
我开了一家皮具制品小工厂,管理方法一直没能调整得好,谁可以帮忙提供更...
1、建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到，因为是小工厂，可以简单些，但一定要实用，就是可操作性强。如：考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度，安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行，发现有不合实际的地方，要及时修正。2、分工要明确，不能什么事大家都管，出了事大家...
怎么样才能管理好一个小型的工厂?
作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，...
十几个人的服装小作坊真的有必要上生产管理软件吗?
有必要的，未来谁先适应线上数据化，谁将赢在起跑线上。云上纺小程序就是一款专门给小作坊量身打造的服装生产管理系统，工厂 40 人以下免费使用，结算工资更方便，资料储存更安全。
很多小型加工厂没有五险一金,一个月也没休息日工资也不怎么高为何有人...
在沿海也基本没有保险，工资也不高，现在在家门口上班，也能拿到三四千工资，还不用怎么加班，方便照顾家庭，很知足。3.受非常时期影响，沿海不少工厂倒闭，内地就业机会也有限，相对于五险一金，很多人更看重工作机会。4.相关职能部门为了地方经济发展，对这类小工厂采取睁一只眼闭一只眼的容忍态度。
有些工厂没订单,员工上班没事做工资照发,为什么不倒闭?
工厂人数大概30-40人规模，订单基本维持租金，工资，采购，等基础性开支。老板喜欢入伙，经常进账一次资金，就会寻找一个团队入伙，比如加工费打过来30万，他会拿20W出去入伙，然后留10W下来，如果还有其他方面需要资金，就动用这10W元，几次工资发放都是借款。有段时间没有订单，辞退一半人员后还留下20几...
