1，如何构建房地产企业三级计划管理体系：
一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。
二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。
三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划。
2，跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点关系是：
一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。
二级是项目成果集成计划（包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划）。
三级是最低级的计划，是在二级计划基本上实施的。
扩展资料：
房地产企业制度
根据现代企业制度的要求，房地产企业运行的特点，其具体管理制度的主要内容有以下几个方面：
1，开发经营管理制度
这是房地产开发企业的主要制度，如房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。
2，工程技术管理制度
这是有关工程技术方面的制度，主要内容有：规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等等。
3，经济核算管理制度
这是有关财务、资金使用方面的制度，主要内容有：财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。
4，行政人事管理制度
这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有：秘书工作管理制度；文印、文件工作管理制度；档案管理制度；职工考勤管理制度；公司用工制度；职工食堂等的后勤方面的管理制度等。
5，物业管理制度
这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有：商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。
参考资料来源：百度百科_房地产企业
一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。
二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。
三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划。
关系是：一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。
二级是项目成果集成计划（包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划）。
扩展资料：
从高层管理的任务来看，营销计划虽然不是营销活动的全部工作，但它无疑是指导营销工作的一个重要过程。高层管理的首要任务就是制定与实施营销计划。要通过房地产企业的使命来思考管理任务，即要提出这样的问题：
企业要建立自己的目标，制定相应的战略与计划，在今天为明天的成果作出决策。制定与实施房地产企业营销的框架需要规范的计划系统。当然，一个企业营销计划也可以不用规范的系统产生出来。但是，无论采取哪种方式，营销计划的制定过程是交织在经营管理过程之中的。
参考资料来源：百度百科-管理体系
本回答被网友采纳一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。
二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。
三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划。
关系是：一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。
二级是项目成果集成计划（包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划）。
三级是最低级的计划，是在二级计划基本上实施的。具体要以后详细介绍本回答被网友采纳
...体系?跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点什么关系?
1，如何构建房地产企业三级计划管理体系：一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业...
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第一步，建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。第二步，做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；第三步，做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键...
