服装厂组长带的都是亲戚朋友,关系不够硬怎么办?

如题所述

服装厂组长带的都是他的亲戚朋友,一般服装厂的组长要领导他一个组,他就要带一个组的人好管理一点,所以大部分都是他的亲戚朋友关系不够硬,当然要让大家服从,你就必须要让他们心服啊!服装厂的工价是统一的,组长是按提成算的,每个组长都一样,没有什么不满意的,应该跟他们交代清楚就好。
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服装厂组长带的都是亲戚朋友,关系不够硬怎么办?
服装厂组长带的都是他的亲戚朋友,一般服装厂的组长要领导他一个组,他就要带一个组的人好管理一点,所以大部分都是他的亲戚朋友关系不够硬,当然要让大家服从,你就必须要让他们心服啊!服装厂的工价是统一的,组长是按提成算的,每个组长都一样,没有什么不满意的,应该跟他们交代清楚就好。

在服装厂做学徒的时候是不是好辛苦 多长时间能上手啊 例如裤子厂 前兜...
一个月把电车练会(能前踩就动,后踩立即停)后面找个有点关系(同学,朋友,亲戚)的厂,手脚快点(计件多劳动多工资)不会的请教朋友,傍边大哥大姐,或老师傅指导工,私人的厂帮你就是帮他们自己当然会乐意的,时候再回报点,拉近关系,人情世故 ...

卖衣服为什么也有勾心斗角
给你多干也没用。堵在你那里一样不是个事。相对来说比较公平。准时上下班。做好自己的事就万事大吉。还有一种做单一产品的工厂。大家都是做同一种产品。一样的机器一样的物料。谁快谁的工资高。自己慢技不如人没话说。在这种厂做也没有服装厂手袋厂累。是心累!

制衣厂厂长职责是什么
衣角不掉地,成品不乱堆; 散线不乱抛,断针不乱丢; 补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框; 机台保持清洁,场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐...

为什么在工厂上班大家都勾心斗角?
如果这个新领导能力欠缺,不能短时间协调好大家的利益诉求,这个勾心斗角的时间就会越长。 上面说的都是容易产生勾心斗角的一些主要根源。其实产生勾心斗角的原因绝对不只这三种,有时候老板或管理人员的个别行为和规定也容易让员工内部产生勾心斗角的情况。 比如我记得那年在宝山一家服装厂上班,那年老板生意特别好,...

我是服装厂刚上任组长,我的老大要听我给员工开早会?我该怎么说
先需要按领导的要求,拟一个大概的提纲,给每个部门(或员工)下达当天内的工作量,并规定必要的考核(检查)要求和时间,包括各部门需要配合的进度等等。当然,你也可以谦虚的请老大或资深员工补充一下工作中需要注意的事项,以方便你更快的熟悉工作。

如何能开服装加工厂?
带得人少也不用怕但必须有四五个老手,再去招点能招到熟手最好,新手也可以慢慢靠老手带上正轨。因为是服装集中地区招人还是有滴!2.OK有工人了才能走下一步,厂房设备,还是那个在服装工厂集中地找别人整套最好包厂房宿舍转让的服装小型加工厂,大概有个十几台电车有几台子专机,五线车(可以同时改...

服装厂的工人一天是怎么过的?
时间会流逝,但衣服似乎永远做不完。一件衣服需要经过几道工序、几经人手才能完成。每个车间都有个神一般的人物 那就是班组长 他肩负重任,管理车间的员工 他需要在车间里走动观察,帮员工发现问题并及时解决。员工正在向班组长请教 班组长亲自示范并帮员工解决难题。班组长说:这些衣服有问题,又得返工...

服装厂返工怎么罚组长、员工?
服装返厂是大家都不希望出现的情况,要想解决这个问题不加甄别和分析的处罚组长和员工也不能让人信服,我给你提供一个参考建议吧。首先为了确保服装符合质量要求,你们从设计,原材料选择,生产设备,工人纪律,工人技能等各方面都会进行投入和培训,这相当于做了预防。但是一旦出现了返厂,那就意味着预防...

服装厂组长工资怎么算
基本工资+岗位工资(绩效)+满勤奖 基本工资就是固定的工资部分,请假、迟到、加班啥的都从这部分出。岗位工资可以针对组的人员管理,离职管理,工作任务完成情况和合格率进行考核。具体权重可以根据实际情况分配。满勤奖的话可以考虑实际情况是否要加。如果还参与具体生产还可以加上计件工资。

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