急求！！电子厂的采购开发主要的是做什么？有哪些主要的职责？

Answer 1

电子厂的采购开发主要是寻找原材料及辅料的供应商和备用供应商；主要职责是：做好供应商登记表,如供应商名称人,地址,联系人,电话,主要产品,是否具有生产能力,供应商性质.产品单价.每种主要物料一般要3~五家供应商进行对比,同等条件下高性价比的供应商视为优质供应商.将这些表格整理完善交上级审核供应商的资质及完成合理的价格谈判及付款条件，最终引进供应商

Answer 2

　　这个可以参考一下

　　一个公司，产品生产时或在市场上物料出质量问题了，一般人首先想到的是采购部的责任，可是，深入下去，却不是那么简单。最常见的就是，比如说，采购部会怪IQC没有把好关。IQC则怪采购部选的供应商不好，或没管好供应商。在要求供应商改善物料质量时，SQE(供应商品质工程师)或IQC工程师或开发工程师（没SQE的公司时）一般会要求供应商对不良品做失效分析，给出改善方案。可是如果是改去改不好，包括换了不少供应商还改不好，很多时候又会怪采购部，当然采购部也有可能怪品质部或开发部没有认证好供应商，或没有辅导好供应商。当然，其中还有怪生产工艺不好的，怪开发选型不当的，怪公司太小找所以不到好的供应商的，等等。
　　对大部分中小企业来说，责任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么规定，但是到了个案的时候，不同的部门又会有不同的理解和判断标准。
　　物料怎么界定责任呢？这里说的责任不是为了惩罚谁，而是为了使职责分明，防止扯皮。不同的公司有不同的实际情况，自己的公司责任定位是否合理，可以参考一下业界有哪些管理模式。
　　首先要明确自己公司的产品质量水平定位，自己公司的行业地位。如果是高可靠的产品，要求的原材料可靠性要求当然也高；如果是普通产品，原材料选择也就没有那么苛刻。同时，自己公司的地位对能否找到好的供应商影响很大。公司越小，采购量越小，可能找到的供应商可能就越没那么好。能找最好的供应商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供应商根本上不理你，那么也要实事求是，找“门当户对”的供应商。当然，找供应商应该是就高不就低的原则。最好的供应商能做（且满足公司条件），首先是选最好的，不能试都没试就说人家不愿意做。同时，质量太差的供应商，不管服务和态度再好，也不能用。
　　其次要明确供应商开发责任问题。供应商开发是一种巨大的权利，同时也要承担相应的义务

　　最好的方式是开发采购部和开发部同时都有权利和义务。一般商务、价格主要由采购部说了算。品牌是否可用主要由开发部说了算。贸易类的供应商主要由采购部负责开发，但是开发部和质量部参与综合评审。
　　供应商的物料出了问题，首先确认是不是这个品牌本身就有问题。如果开发部认为品牌有问题，可以要求采购部找新的品牌。但是如果采购部认为公司的条件下已经是最好的品牌了，那么，开发部还认为不对的话，就有权利和义务，自己去找好的牌子。反之也是一样，如果采购认为牌子不好而开发认为牌子好，采购也有权利和义务去找好的牌子。当然，如果采购和开发都认为牌子不好，那就不存在扯皮了，谁找新的牌子都行（这种情况下一般来说应该是采购找新供应商的责任大一些）。如果采购和开发都认为牌子好，那么就去辅导供应商改善质量。当然，质量部和开发部对供应商的质量同样可能存在分歧（一般质量部是扮演黑脸角色的）。如果开发部认为供应商好，质量部认为不好，那么由开发部举证，或和质量部一起去辅导供应商，或者开发部必须开发新供应商。当然，如果质量部也承认只能找到这么样的供应商了，那么他们就责无旁贷地要辅导供应商改善质量。
　　在这种模式下，各部门扯皮的机会会大大减少。减少了扯皮，将会节省大量的精力踏踏实实地改善供应商质量。特别是，大家很容易会发现，有时供应商换来换去没效果时，不要再扯皮了，而是辅导（包含了压力推动）供应商供应商改善质量更实在

Answer 3

电子厂的采购开发主要是寻找原材料供应商；主要职责是：找到原材料及辅料的供应商，并做到审核供应商的资质及完成合理的价格谈判及付款条件，最终引进供应商

追问

能否有具体一点 谢谢

Answer 4

就是开发新厂商，对厂商进行评估，报价，取样，跟进等工作