重视写材料，但不折腾人——谈谈写手眼里的好领导

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重视写材料，但不折腾人——谈谈写手眼里的好领导

【核心观点】

很多年轻干部对写材料抱有畏惧之心，原因多为对工作压力的担忧与对领导的恐惧。真正投入材料撰写工作后，他们更担心的并非是撰写本身，而是怕领导的批评、猜疑与频繁变动，这实质上是对折腾的恐惧。领导应当给予写手更多的关爱与支持，因为他们是材料的创造者。领导的肯定与鼓励能激发写手的热情与创造力。

写手是体制内的一份子，他们往往被称作“写手”，我就是其中之一。我从高等学府到群团组织、再到党政机关，工作经历丰富，虽然身居领导之位，但笔耕不辍。我深知写手的不易，对年轻干部的畏惧感深有体会。经过一番剖析，我发现写手对领导的“三怕”是普遍现象。

一怕“批”，二怕“猜”，三怕“变”。这“三怕”表面上是对领导的畏惧，实际上是对折腾的恐惧。领导的折腾不仅影响工作效率，也容易滋生形式主义与官僚主义。为领导提供文稿服务时，准确理解领导意图是关键，但领导往往不注重与写手的沟通，导致写手只能凭猜测完成任务，倍感压力。

好领导应具备以下特质：一是亲自参与重要文稿的起草，为写手提供思路、提纲与具体要求，让写手在明确的方向下精准施工；二是允许写手先自由发挥，再给意见与指导，避免一开始就给写手压力，让写手在写作中保持动力与效率；三是对写手的意见给予明确、具体的反馈，避免让写手在模糊的指导下耗费时间与精力。

领导应当站在写手的角度考虑问题，给予体谅与支持，尊重写手的劳动，避免不必要的折腾。这样既能改善机关的写作状态，也能促进整体的写作生态。真正的领导应当学会“拿笔杆”，重视文稿与文稿工作，但同时给予写手足够的理解与支持。

总之，领导与写手应相互理解与支持。领导应当给予写手更多的关爱与指导，让写手在工作中感受到肯定与鼓励。写手的辛勤付出应得到领导的认可与尊重，这样才能共同推动工作的高效与高质量完成。