现代企业管理职位一般是如何设置的？具体有哪些？设立原则？

Question

CEO/CFO/CTO/COO这些是不是从西方企业管理引进的职位？一般现代企业如何设置这些位置，以及各自的职能范围？

注册公司的时候有执行董事、总经理、监事这些位置，这些是不是都是中国特色的设置？符合现代国际企业管理的模式么？

Answer 1

这些都是英文的简称
CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布

我总结CAO----CZO的代表意思,看看对你的了解是否有帮助
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 信息总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CSO: 信息安全主管
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子

Answer 2

应该要根据每个企业的员工数量、经营范围、业务内容，来区别设置，不能一概而论。

Answer 3

中国的中小企业没必要完全照搬西方现代模式，相对来说直线职能制更适合中小企业。企业规模庞大了，组织机构和职位设置就会相对趋于国际化。

Answer 4

现代企业管理的职位设置主要依据是以岗定位，企业需要什么样的人去做什么样的事相应的给出什么样的岗位。传统的企业管理的职位设置主要依据是以位定岗，不管有没有，先定个部门出来，然后才是给这个部门划分岗位和职能。
注册公司的时候有执行董事、总经理、监事这些位置，这些是不是都是中国特色的设置？ 这也不能说不是现代国际企业管理的模式，主要是有没有必要设置的问题，企业小设这些没有作用，企业大了会更复杂一些。

追问

我个人感觉中国的企业职能管理是一种过时的方式，划分不科学。是计划经济的产物。现代企业管理甚至是现代管理学是西方的产物。对于好的经验我还是想好好虚心学习。毕竟开公司不是开商务部，你可以随便制定领导位置。

追答

这就是粗放式管理和精细化管理的区别了，中国是农工大国向来这些方面都发展得比较晚

Answer 5

我画画！