四个人合伙开了家店，三个人不吭不哈出去打工赚钱了，我该怎么办？

Question

四个人合伙开了家店，三个人不吭不哈出去打工赚钱了，我该怎么办？以下简称（甲，乙，丙，丁）四个人

甲乙丙是亲戚，丁是丙的朋友，合伙开了家汉堡店一百多平…（没开店之前，丁跟丙有家汉堡店，（丁老婆在打理）丁说每天都能卖个两三千块钱，丁还说丙有祖传秘方（腌肉的秘方）说干吧…绝对赚钱，甲乙感觉还可以，四个人就这么开干了！干着干着发现根本不是秘方，就他妈在网上瞎找的…丙和丁的那一家店一直也都不挣钱）

开店的时候说好的，甲，乙，丙守店，丁一个人管进货，（丁出了秘方不用守店）忙完开业的几天实际上就剩甲跟乙在守店了，（乙的老婆偶尔也都跟着乙去店里，忙的时候都会帮忙收钱…）丙偶尔来店里一下…丙来店里没事干，就是嫌这不行那不行，每次来都找事儿！
丁、进了几次货后，也不进货了，天天跑着玩…最后丁不吭不哈的出去打工了…
甲跟乙说我们两个人不行，甲就把她老公叫过来帮工，每天开工资…说开给她老公的工资让丙出…（最后实际上是大家出的）甲是丙的亲嫂子…
就这样店开了有半年了，甲让她老公顶替她，自己不吭不哈出去打工了…
甲老公，跟乙两个人忙不过来，（封闭式厨房）把丙叫回来收银，丙在店里呆了一个月，每天嫌这个不行，那个不行，天天跟甲老公抬杠。（甲老公跟丙是亲兄弟）
就在前几天丙也不吭不哈的出去打工了！（店生意一开始就不好天天亏钱，店开了半年，甲乙丙丁每人就分了1700甲老公1500）亏惨了…
尽管这么亏，还是没人开头说不干，把店转出去吧，所有人都这么干耗着不吭不哈…（好像就乙最吃亏）
现在就剩甲老公跟乙了，乙不想这么下去了，想把店盘出去，店里每天亏钱，每天二十公里上班加油还要倒贴油钱，五个人有一个微信群，乙该怎么义正言辞的在群里说…（如果你是乙你该怎么办，怎么说）写在评论里哈，谢谢大家

Answer 1

首选，虽然是私人合股，但也要有个经理。否则就会面临群龙无首，人多嘴杂下打烂的境况。建议把大家召集起来，选一个经理。经理说的不管对错，在职一天，就有决策权，包括发工资、扣工资、管账、分工、雇人开人等。谁对经理有意见，可以提出召开股东会议，选新的经理。
其次，股东的权益跟看店的工资，完全是两码事，要分开算。
所以，经理要把工资制度建立起来。比如，店长和员工，基本工资多少，全勤奖多少，奖金怎么算，这都要算在成本里。不管是乙，还是其他人，在店里上班了，就要领工资。谁没来店里上班，就要扣工资。如果来上班的太少，就要考虑另外雇人。不管店铺赚不赚钱，工人工资都要照发。毛利润减去各项成本之后，不管是正数还是负数，再由股东分摊。来上班的股东，先领一份工资，再领一份股本分红。翘脚东家，那就只有股本分红（有可能是负数）。发不出工资了，要么股东增加投资，要么关门大吉。
第三，好好分析一下，为什么不赚钱？人家路边卖煎饼果子、鸡蛋大饼的，一年都弄几万，你们的餐厅为什么不赚钱？
最大的原因，做出的食品不好吃。秘法腌肉并没有什么特别之处。四个人也没一个懂烹饪的。以为汉堡就是把食材弄熟了，组装起来。如果那么想，生意肯定不好。你们做出的食物，没有灵魂。你看赚钱的那些店铺，哪家没点招牌菜？小李烧饼，狗不理包子，老干妈辣酱，那都是先把食品做好了，再谈赚钱的事。
另外，再研究下客户群定位和店铺管理问题。出菜时间够不够快？服务员够不够勤快，有没有亲和力？卫生达不达标？每天开门营业和关门时间是不是稳定？这些基本的东西，要是都没心气去好好弄，不如关门大吉。因为你们只适合给人打工，不适合当老板。

Answer 2

亲兄弟，明算账啊。这么拖着不是个办法。如果想坚持下去，那就必须回来一起扛；如果认为没必要，那就商量出一个方案，定一个标准，把店盘出去！

Answer 3

自己想干的话把他们的钱退给他们自己干！