防错法属于精益生产工具还是六西格玛工具

如题所述

不用追究属于哪种工具,防错法本身就是工具。精益生产特别倡导防错,目的是使流程保证连续,不至于中断,追求准时化和均衡化,最终体现在效率上。生产企业防错一般都要通过信息化来实现,有时在设备上也会加装一些防错的装置,比如联动、安灯等等。
实际上,不仅仅是生产方面讲究防错,安全上更要讲究防错,人命比什么都重要。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-02-27
防错法属于精益生产工具,又称防误、防呆法,近期在深圳尤其防错法培训,是深圳法思特精益管理公司举办的,之前参加过,效果很不错,本回答被提问者采纳
第2个回答  2012-02-06
防错法和六西格玛都是精益生产的工具,没有所属关系一说。
精益生产有很多工具,每个工具彼此之间都会有联系,一个工具会涉及到另一个工具的内容,只是被涉及到的工具,不做重点说明。
第3个回答  2012-02-07
防错法常用的是POKA-YOKE,是一个日本人发明的,通常认为是属于精益生产体系的,但是现在精益生产和六西格玛已经可以整合使用了,所以不用太计较是属于谁的,重要的是能解决问题。
第4个回答  2012-04-06
防错法是属于精益生产工具之一
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

六西格玛黑带培训控制阶段的主要工具是哪些?
六西格玛黑带培训控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化,使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目标,需要运用一系列技术和工具。一、六西格玛控制阶段主要工具 1、过程控制计划 2、标准操作程序 3、目视管理 4、防错法 5、工序预控制 6、统计过程控制 二、控制阶段各工具的作用 六...

什么是质量管理体系六西格玛核心工具?
IATF16949六大核心工具包括:先期产品质量策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式和效果分析(FMEA)、持续改进(包含防错技术和精益生产理念等)。1. 先期产品质量策划(APQP)APQP是一种结构化的方法,用于确定和制定确保产品满足顾客要求和期望的步骤。

精益生产管理十大工具
精益生产管理十大工具包括:流程图、5W1H分析法、因果图、单元化生产、防错法、全员生产维护、看板管理、持续改进、准时化生产以及价值流分析。这些工具在精益生产管理中扮演着至关重要的角色。首先,流程图能够清晰地展示生产过程的每一步,帮助团队识别潜在的改进点。5W1H分析法则通过提问的方式,对生产过程...

精益生产培训有哪些?
1、精益生产基层倡导 2、精益生产中高层倡导 3、精益生产实战演练 4、精益管理在服务业中的应用 5、全员生产保全(TPM)6、防错法(Poka- Yoke)7、快速切换(SMED)8、价值流图析(VSM)9、JIT与看板管理 10、单元(CELL)生产模式 11、单件流与拉动式生产 12、5S\/6S\/目视管理 ...

精益生产与六西格玛有什么不一样呢?有什么区别?
5、系统化的东西运用。精益生产在解决疑问时更多地依靠教授的经历,使用了顾客价值流剖析,动作剖析和时刻测定,工厂设施布置技能,Jidoka(自动化)和防错法,多能工的练习,5S\/TPM等多项技能。六西格玛法能够使用包括上述东西在内的一切能够使用的东西,但不是各种东西的简略堆砌,而是逻辑性地将各种东西...

精益生产和六西格玛的区别是什么?
精益生产更多地依靠经验来解决问题,应用客户价值流分析、动作分析和时间测量、工厂设施布局技术、Jidoka(自动化)和防错方法、多能工培训、5S\/TPM等技术。六西格玛法可以应用所有可以应用的工具,包括上述工具,但不是简单地堆叠各种工具,而是逻辑地将各种工具有机地结合起来,掌握这种方法,即使不是某一...

精益化管理的工具、方法有哪些?
TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零;动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期;俰EC管理来源于海尔,是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法;精益生产则通过消除现场七大浪费,在生产制造方面进行...

请问六西格玛管理培训中的防错是什么?
一、六西格玛管理的防错措施与应用 防错是以使错误几乎不可能发生的方式预防过程缺陷产生的方法。二、应用目的 防错措施可以大大减少过程控制的工作量,且不需要对操作者进行培训,由于采取防错措施后,过程是以错误几乎不可能发送的方式运行,因此可以取消或减少相关的检验环节,提高工作效率。因此,防错...

精益生产管理十大工具和实施步骤
精益生产管理是以消除生产中的浪费、提高生产效率和产品质量为目标的生产管理方法。它包括价值流分析、流程图、5W1H分析法、因果图、快速换模、单元化生产、防错法、全员生产维护(TPM)、看板管理、持续改进等十大工具。运用这些工具,企业能更高效地执行精益生产,减少成本,提升竞争力。以下是关于这些工具...

六西格玛有哪些具体实施工具?
SPC方法是保持生产线稳定,减少质量波动的有力工具。六西格玛工具之4——POKA-YOKE“防差错系统”防差错系统(Poka-Yoke)经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人...

相似回答