LPC是什么？

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LPC，即“最难共事者”量表，它通过询问领导者对一个假想中最不合作的同事的评价，来衡量领导者的领导风格。美国管理学家菲特勒（Fred Fiedler）提出了一个被称为“有效领导的权变模型”的理论，通常简称为菲特勒模型。
1. 领导风格的评估
菲特勒通过使用“最难共事者”量表来确定领导者的风格。这个量表的得分反映了领导者的内在倾向。一个高LPC得分表明领导者倾向于重视人际关系，而低LPC得分则表明领导者更注重任务。
2. 组织环境的评估
菲特勒模型还涉及了组织环境因素的评估，这些因素包括：
- 上下级之间的关系（良好或不佳）。
- 任务的结构（复杂、中等或简单）。
- 职位的权力范围（大或小）。
理论的两种结果描述如下：
1. 如果领导者对“最难共事者”的评价使用了大量敌意词汇，这表明领导倾向于任务完成型的领导方式（低LPC）。在困难的环境中，低LPC领导者首先确保任务完成；而在环境有利时，他们的目标将转向改善人际关系。
2. 如果评价中使用了大量善意词汇，这表明领导倾向于人际关系型的领导方式（高LPC）。在困难的环境中，高LPC领导者会优先考虑人际关系；在环境有利且人际关系和谐时，他们将进一步追求任务完成。
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