如何看待所谓”中国式管理“

Question

管理学原理论述题

Answer 1

中国式管理

（一）“中国式管理”优势

　 第一，以人为本。人如水，企业如船。水能载舟，也能覆舟。无论你出于何种想法，人的作用在企业中作用越来由重要了。所以，遇事换位思考，成为以人为本的重要方法。

　 第二，注重结果。“成者王侯败者寇”，企业小时求生存，千方百计为挣钱；发展起来，求规范，盼做大作强。企业做大了，就求“人过留名，雁过留声”了，再作企业的同时，更加注重自身形象和社会公益了。

　 第三，中庸平衡。

　 第四，灵活多变。

（二）客观看待“中国式管理”的劣势：

　 第一是“关系”；

　 第二是潜规则；

　 第三是面子；

　 第四是山头文化；

　 第五是表里不一。

（三）进行“中国式管理”时注意事项：

1、推行政令。推出一项制度法规，通常采取让执行人自己制订，或者领导层制订，然后交由执行层讨论后再施行，这样出来的制度才具有可行性，执行起来基本没什么阻碍。因为执行人自己就是参与者，他总不可能对自己承诺的东西反悔。

2、与其他部门协调。你下面的人与其他部门的人出现矛盾，你不能偏私，为了今后工作能顺利开展，你必须通过其他部门的主管一起来解决纠纷，而不能跨过他来处理。因为你不是他的上司，即便如此，你也不能越级指挥，否则今后他会作壁上观，你却忙的脚后跟打后脑勺。

3、指出老板的错误。你不要“直谏”，即便是唐太宗这么贤明的君王，也会顾及面子而心怀不满。你如果让老板下不来台，有一天你会死得很惨都不知道为什么，还会感慨自己比窦娥还冤！

4、教育下属。你的下属犯错了，你也不能以上级的角度来一顿批评，如果伤了下属的面子，今后你看他会不会配合你？如果把所有的下属的面子都伤了，年度考绩你肯定最差。

5、接受任务。接受任务之前要重分考虑所要面对的人、事，有没有十足的把握，领导下给我有没有另外的用意？如果没有充分考虑这些问题，要么得罪别人，要么不能按时保质保量完成任务，你成了爱说大话的人，对你的前程不利。

Answer 2

本人个人认为，中国式管理，就是基于中国传统文化、社会环境等的一种管理方式。西方现代的管理思想自然有其生长发育的土壤。而中国的管理发展历程和环境与国外还是有差异的。至于说中国式管理到底是什么样，我认为现在还不好说，原因如下：1、中国现在的大多数企业一般时间都不长，很多企业还都是创业者在管理；2、中国企业与国外先进管理思想融合的进程还在继续。3、中国多年来经济高速增长，给企业带来了很多有利条件，相对国外充分竞争、向管理要效益的阶段还有些距离。需要多经历一些坎坷，才可以探索出更加有意义的管理思想。管理是一门实践的学科，现在就说所谓的中国式管理为时尚早。