实施精益六西格玛项目辅导中还需要注意哪些环节？精益六西格玛项目辅导深圳哪家公司最专业？

Answer 1

“深圳市张驰管理咨询有限公司”专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。

Answer 2

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。

Answer 3

根据我们的经验，推行精益生产的企业在独立推行精益生产两到三期后，会面临一个瓶颈，即无法有效解决长期存在的质量问题，有些公司回去寻求解决方案，选择六西格玛管理。而实施六西格玛改善的企业，在用六西格玛项目解决大多数品质问题后，会发现一些困扰企业的效率和交货期问题用六西格玛方法解决起来并不得心应手，反过来又寻求通过精益生产方法来解决此类问题。
我们的咨询客户中，在我们的建议之下，目前80%的客户都是在推行精益六西格玛管理。根据我们的比较，这种做法比单独推行精益或六西格玛给客户带来的好处要明显：降低了推行成本，缩短了解决问题周期，精简了推进组织，带来了丰厚的收益。