首先，要有良好的品格素质。包括以下几点：大凡成功的企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。企业家必须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明,明生威”。一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和国家法律于不顾。企业家是企业经营管理的组织者和指挥者，这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以待人；要有全局观念，远大目标，不计较一时的名利得失；敢于承担责任，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。踏实的作风。企业家要有求实、务实、扎实的工作作风，要讲求实效、不尚空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明正大；处事要公正，不徇私情。
其次，要有系统的知识素质。企业家应该具有解决生产、供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识，才能胜任复杂的企业经营管理活动。企业家所涉及的专业学科，可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚韧的人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企业的远大目标而努力奋斗。企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到“运筹帷幄，决胜千里”。
第四要有鲜明的个人气质。企业家不但要有良好的知识修养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在国际商务活动中还一定程度地代表了国家。因此，企业家应在仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业经营管理者所忽视的。
企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企业中发挥重要的作用。培养和造就高素质的企业家队伍，建立和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要，应当引起全社会的重视。
其次，要有系统的知识素质。企业家应该具有解决生产、供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识，才能胜任复杂的企业经营管理活动。企业家所涉及的专业学科，可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚韧的人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企业的远大目标而努力奋斗。企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到“运筹帷幄，决胜千里”。
第四要有鲜明的个人气质。企业家不但要有良好的知识修养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在国际商务活动中还一定程度地代表了国家。因此，企业家应在仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业经营管理者所忽视的。
企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企业中发挥重要的作用。培养和造就高素质的企业家队伍，建立和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要，应当引起全社会的重视。
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第1个回答 2014-01-14
企业家应具备以下七种素质。
第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。对这一点，国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德�。惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。�有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设
计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄�，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么�时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。�当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。比如说，惠普和康柏的
合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后，有人讲，中国捡铅字最便宜，很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大
家看现在到处是彩色报纸。所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JAVA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业自然要把赢利作为首要目标，这是毫无疑问的，但正如许多优秀企业家所说的那样，不要把赢利作为惟一的目标，还需要考虑社会的利益，要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去，我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标实现了，就意味着中国的经济真正地走向世界，走到了先进行列。本回答被网友采纳
第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。对这一点，国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德�。惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。�有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设
计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄�，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么�时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。�当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。比如说，惠普和康柏的
合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后，有人讲，中国捡铅字最便宜，很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大
家看现在到处是彩色报纸。所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JAVA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业自然要把赢利作为首要目标，这是毫无疑问的，但正如许多优秀企业家所说的那样，不要把赢利作为惟一的目标，还需要考虑社会的利益，要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去，我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标实现了，就意味着中国的经济真正地走向世界，走到了先进行列。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-05-07
经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.
首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。
2.良好的人脉关系.
3.衔接良好的资金链.
4.精干高效的管理队伍.
5.合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.
6.保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。
7.产品质量第一，服务于客户第一。
8.要有打品牌树名牌的长远思想。
9.创造具有凝聚力的特色企业文化
第3个回答 2020-12-25
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