我所在的公司是一个民营企业，制度不完善，现在要做仓库管理制度，应该从哪边着手呢？

Question

目前我知道的是她们存在关系不和睦，数据会错乱的情况，我想得到的答案需要指导我仓管制度从何着手和如何建立比较完善的制度，另外建立仓管制度的注意点是什么？谢谢回答。

Answer 1

情况比较复杂，结合公司采购制度、销售制度和财务制度为妥！财务为第一位。

Answer 2

四、 供货单位的质量审核：
1、 参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
2、 加强商品供应档案的管理，做好商品信息情报的工作，建立起牢固可靠的商品供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
3 、负责制订商品采购工作各项管理制度。
4 、建立可靠的商品供应基地，做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行商品采购。
五、 工作标准
1、 坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
2 、根据事业部销售计划和商品库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应经营所需要的各种物资，为企业经营活动提供保障。
3 、严格执行物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
4 、与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
5 、根据各部门需求计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
6、 对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
7、加强对采购员的日常管理，采购人员不能有损害企业利益及违章违纪现象，采购效率要达到事业部的期望值。
8、日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
9、与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
10、人才培养，企业文化建设等。