一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
"6S”的三原则
（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则
“6S”具体内容
整 理（Seiri）
一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）
1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；
2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；
3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。
二：工作现场也整洁、卫生和有序
1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；
2、将工作、办公用品摆放整齐；
3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。
整 顿（Seiton）
三：人、事、物要加以定量和定位
1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；
2、现场所有物品要按规划合理放置；
3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。
四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作
1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；
2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；
3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采
用不同的色彩和标记加以区别；
4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
清 扫（Seiso）
五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人
1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；
2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；
3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；
4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大扫除
6s管理有什么建议
首先，明确目标与责任。确定6S管理的目标，如提升效率、减少浪费、改善工作环境等，并分配明确的责任，确保每个团队成员了解自己的职责。其次，培训与教育。对员工进行6S管理培训，确保他们理解每一步骤的重要性，并定期举办研讨会或会议，分享最佳实践和成功案例。制定详细的实施计划至关重要。制定一个包含时...
怎样有效的实施6S管理
1. 建立明确的责任链：企业领导者需营造一个人人有事做，事事有人管的工作环境。执行一人一首责，物一事的管理原则，确保每个人、每件事、每物都有明确的责任人。分配工作时需明确分工，保证每位员工了解自己的职责，并促进团队合作。2. 形成有效的生产管理网络：选择有能力和认真负责的人担任部门主管...
如何正确推行6S管理
(2)提高员工对6S管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动,而思想政治工作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宜传6S工作,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识,让他们从被动变主动,从“要...
6S管理法6S管理方法
在建立责任链上，6S强调人人有责，事事有人管。每个员工都应负责一人一物一事，明确人、事、物的责任，通过分工明确促进团队协作。对于公司的生产管理网络，关键在于激发主管的主动性，让其承担推行职责。同时，需要确保牵头人员能有效运作，引导员工对问题达成共识，形成一个高效的工作网络。计划制定和实...
6s管理合理化建议有哪些例子?
2、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。3、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案...
怎样做好6s管理
1、高层支持：高层的支持对于6s活动的开展是活动推行最重要的一件事情,尤其对于生产现场来说，6s最开始肯定会让生产现场有些不适应，领导的支持，会让活动的运行顺利很多。方法：开启动会，让领导发表讲话；评比过程，让领导参与颁奖。2、6s推行组织：要真正想做好6s，并不简单，工作量很大，如果只是公司...
谈谈你将如何做好6s管理活动,帮忙回答下
分工明确是为了更好的合作四、推行组织的有效运作 公司如何形成有效的管理网络 让主管主动担负起推行的职责的方法 如何让牵头人员有效的运作 让员工对问题具有共识五、计划的制定和实施 方针、目标、实施内容的制定 主题活动的设定和开展 活动水准的评估方法一、中日企业推行6S的区别分析 从民族性...
谈谈自己对6S管理的建议和想法?
·公司如何形成有效的管理网络 ·让主管主动担负起推行的职责的方法 ·如何让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识 七、计划的制定和实施 ·方针、目标、实施内容的制定 ·主题活动的设定和开展 ·活动水准的评估方法 第三盘 内容提要 一、中日企业推行6S的区别分析 从民族性、6S的定位以及推行的...
日常生活中做好6S管理工作有哪些要点
6S管理的关键要点：1. **依据使用频率决定放置场所**：- 物品应根据使用频率来安排存放位置，常用的放置在容易取到的地方，不常用的放置在稍远的位置。- 必须清楚每个物品的存放位置，以及它们的数量。- 确保在需要时能立即找到所需的物品。2. **划线明确定位**：- 使用通道线、斑马线、止步线和...
怎样持续推行6s管理,需要采取那些措施
2、6S现场管理建立明确的责任链 （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任 （2）分工明确是为了更好的合作 3、公司如何形成有效的生产管理网络 （1）让主管主动担负起推行的职责的方法 （2）如何让牵头人员有效的运作 （3）让员工对问题具有...
