可以从多方面去评价，最主要的是他的本职工作完成的怎么样，按时按量、超额完成、没完成，不同的等级评定；其次是工作中为人处事的表现之类。
1、工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。
2、对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。
3、员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
4、一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。
5、同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。
1、专业能力
在不同的行业，需要具备各自不同专业能力。这是胜任本职工作的根本。
2、人际交流和与他人沟通合作的能力
如果单纯技术岗相对还好些，一般的岗位都需要和上下和左右平行部门进行沟通协调，要具备协调统筹安排的能力，以保证工作的开展和顺利推进。
3、再学习能力
职场的再学习能力极其重要。许多人以为上学时期才是需要学习，工作了就是工作。这种认知错了，可以说踏上社会，才是真正学习的开始。
职场需要不断学习充电，才能更好地胜任本职工作，业务能力才能不断精进，才能跟上形势的发展，才能真正强大自己，才能创造真正的价值。
4、行动上自有一份章程
行动力是规划出来的，做好了规划，然后才可以有条不紊地实施。能力强的人在工作上都精于设计目标，并且擅长制订一份可行的行动方案。把工作拆分成一步一步可以高效执行的步骤。
有些人总是喜欢把事情往后放，搁着今天的事不做留待明天。很多事情因为做得不够及时而被耽误，效率也就难以得到保障。而能力强的人，在工作上绝对不会拖延，肯定是想到以后就立马执行。
5、逻辑思维能力
一个人的逻辑思维能力是可以通过后天的学习和培养而得到提升的。在《教父》中有这样一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
从中展现出了了一个人的逻辑思维能力重要性，要是没有逻辑思维能力，是无法能够快速抓住事物本质。只有用了逻辑思维，才能够快速的抓住事物的本质，脱颖而出。所以通过交流可以可以听其讲话，讲话有没有逻辑。
本回答被网友采纳客观的标准，就是看他所管理的部门或者公司的经济效益和生产效率。
换句话说，谁创造的钱最多，谁工作能力就是最强的。
但本质上，评价一个人的工作能力，是领导说了算。
领导觉得你不错，你就是不错；领导觉得你不行，你就是不行。
至于业绩，人际关系，都是为了在领导心里创造一个“你工作能力很强”的主观感觉服务的。
评价指标只有一个，唯结果论。能又好又快地达到目标或者是完成任务，即是工作能力强的表现，无论其实自身业务能力或者背景关系。
