.如何理解集团企业文化和单体公司企业文化的区别？

Answer 1

1、统分有度。
　　首先，集团企业文化（母文化）要“统”。母文化是子文化建设的原则、方向。任何企业要提炼自己的文化理念都必须在行业母文化的指导下进行，要在母文化的框架之内、要求之下，不能违背母文化的要求建设子文化。
　　其次，母子文化还要“分”。子文化要在坚持母文化所确立的基本思想、原则和要求的前提下，建立有自身特色的企业文化。企业文化应植根于当地文化、风俗及民族信仰等的“土壤”之中。企业要对本地文化风俗、本企业发展历史与现状、职工状况等实际情况加以认真研究，分析特征和现状，从中提炼出企业价值观、愿景、精神、经营管理理念、宗旨等，然后汇聚在一起，建立一个较为系统的企业文化体系。
2、兼容并蓄。母文化要允许百花齐放、百家争鸣。母文化是总框架，是大的原则和方向，母文化是一种宏观指导性文化，是一种统领文化，所含元素是母子文化的共有元素；子文化是一种母文化派生文化，子文化与母文化的共同价值观元素等同、核心理念元素一致，子文化又传承历史、结合地域，有着母文化统领下的独立自由。母文化对子文化既要讲求核心部分一致，又要允许子文化的外延各具特色，允许其核心内容以外的其他文化元素、文化的建设方式各有不同。母文化应当包容子文化的特点，并鼓励企业自主创新，在企业文化建设上有所突破。这样也可以对母文化进行补充，促进母文化的发展，使母文化更加符合行业的特点，更具有统领性、前瞻性、指导性。　

　　集团企业文化是子文化的源头、基础和基因，决定子文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以集团公司的文化为主体，凸显集团母文化的权威性、指导性与统一性，集中体现在五个方面的统一。
　　1、核心理念的统一。母文化代表着企业集团，其核心理念也代表着整个集团的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心价值观、企业精神等，是集团的文化内核，这些理念解决了企业在存在意义、发展方向、价值取向和思想境界等方面存在的问题，是集团生存、发展的战略理念和行动纲领，是集团内各个单位都必须信奉的。核心理念的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最重要的体现。　
　　2、企业战略的统一。子文化应坚定不移地贯彻落实集团战略。在子公司企业文化塑造中，应将把企业文化导向与集团战略目标结合起来，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
　　3、企业愿景的统一。子文化从集团战略角度出发，结合行业经营特点，审定企业的愿景目标，使企业的整体发展方向始终与集团保持高度一致，并把企业的共同愿景逐步转化为员工的个人愿景，从而对员工产生激励、导向作用。
　　4、行为风格的统一。行为风格是指企业员工的行为规范和礼仪准则，是企业员工的职业标准和行为指南。不同企业的行为风格差异很大，有的强调稳健慎重，有的强调迅速果断，但都是在核心理念的指引下产生和形成的。集团公司对核心理念的统一必然带来行为风格的统一和协调一致。行为风格的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最直接表现。　
　　5、企业标识的统一。企业标识是企业对外形象的统一展示和反映，主要包括企业视觉系统方面的内容。企业标识是文化的最外层表现，不同的颜色、图形、制式都映衬和揭示着员工的内心思想和行为风格。所以，文化的统一还必须表现在企业标识的统一上。企业标识的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最外在表现。　

Answer 2

华彩对集团企业文化有三大主张。第一、企业文化除愿景、使命、价值观等精神层面超越了战略以外，其余层面都应基于战略来设计，落实到管理体系，支撑战略实现；第二、优秀企业文化不是天然积淀而成的，而是基于标杆和战略等要素，设计出来的；第三、企业文化的传播、落实、强化过程是可管理的，可透过强行积累，定向积淀的手法，有序可控的进行企业文化的积累、沉淀。

Answer 3

原则上是没有区别的！

实际中，集团企业文化更像是企业文化！
而单个公司的文化更像是老板文化！