业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
这两个东西没有先后之说，并没有说那个必须是那个的前提，而且两者在一定程度上也不具有对比性，因此，没有先后问题。本回答被提问者采纳
当然上erp也要慎重,最好一次可以成功,否则影响士气.
上erp之前只要BOM\库存的数据基本准确,对自己的流程心中有个数就可以,这个要求不算过高把
BPR和ERP是什么关系
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。BPR：强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。ERP：为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映...
BPR的基本概念及与ERP的关系
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。
先ERP还是先BPR
一般企业业务流程相对成熟上ERP比较合适，企业业务流程混乱的话，上ERP很难
企业上马ERP前 必须要实施BPR吗?
我认为对大多数企业来讲，尤其是国内中资企业，是不应该首先实施BPR的。因为大多数企业的流程管理不尽规范，ERP本身就是一套完整的基于信息技术的业务信息流程，企业在上ERP系统时，正可以通过业务流程信息化而优化企业业务流程。2001年，第二届“ERP在中国”大会上，会议邀请的十家已经应用ERP系统的企业，...
BPR与企业应用信息技术之间的关系是什么?企业为了引入ERP这样的企业...
BPR不是必须的,没有BPR也是可以上ERP系统。不过,通过业务流程改进后的系统会更加精简,有价值。下面贴一些关于这两个概念的解释,以供参考。一、ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP...
ERP基础知识问答--BPR主要概念及与ERP的关系
先进行BPR，后实施ERP 先进行ERP，后实施BPR BPR与ERP同时进行 25. “先进行BPR后实施ERP”有什么利弊？通常是当企业在面临内外环境压力必须立即改变，且现有信息系统仍能支撑业务需求而新ERP系统需要一段时间建立时采用的方法。优点是建立ERP系统时有明确方向，缺点是ERP系统或现有信息技术可能无法支撑BPR...
企业上马ERP前 必须要实施BPR吗?
不一定的，BPR即流程再造。一般上ERP之前都会讨论流程，如果是目前比较合适的，都不会有太大的改动，因为 流程再造 的风险比较大，一般的ERP实施团队都是在现有的流程基础上稍加修改或者不修改。
ERP实施中的BPR方式选择是什么?
综上所述，BPR是实现ERP管理效果的关键手段。对于管理混乱的企业，采用事前BPR方式可先建立基本管理体系，再实施ERP，从而提高成功率。对于已有一定管理基础的企业，可选择事中BPR方式，以及时改进管理。而事后BPR方式适用于任何企业，既能完善ERP系统功能，又能优化管理流程，推动企业管理水平达到新高度。因...
简述业务流程再选(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系。
特别是我国企业实施ERP系统，尤其得强调业务流程再造先行或同时进行。业务流程再造 (BPR)与企业资源计划(EPR)的关系如下：(1)ERP软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程再造。FRP软件功能的实现要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排，这个阶段的工作是不可逾越的，特别是对于...
关键成功因素分析[]
“要上ERP,必先BPR”,这一点已经为大多数研究者所接受。虽然企业可以通过系统配置对ERP系统进行一定程度的客户化,但是完全改变ERP系统以适应企业原有的组织和业务特性是不现实的,一方面对大型软件包进行较大修改或二次开发是非常困难的,而且会给日后的系统维护和升级带来很大麻烦;另一方面,ERP本身就是一种先进的管理...
