他是那种一意孤行类的,目前来说公司他最大,怎么办
追答如果他是公司的一把手你可以找他坐下来好好谈一下，给他将一些例子，比如蒙牛、伊利、三鹿。这些企业靠的是什么？难道不是质量吗？为什么国产手机几百块，苹果手机几千块？等等，为他将一些实际的例子，如果他是一个油盐不进，没有长远意识的人我劝你最好另投明主，如果一个领导不能有一个好的前瞻性，这个企业走不远。
说到底还是他个人的修养问题，你如果执行困难的话，唯有总经理给予你执行力度，是最好的保障
如何做好品质经理
一、明确职责与目标 作为品质经理，首要职责是确保公司产品或服务的质量，实现高品质管理。设定清晰的质量目标，并确保全公司上下围绕这些目标协同工作。二、具体做法 1. 建立和维护质量管理体系：根据行业标准和公司实际情况，构建完善的质量管理体系，确保从原材料采购到产品交付的每一环节都符合质量标准。2...
生产经理的岗位职责
1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。 2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。 3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合...
同事之间因工作产生争执你怎么看待?
还要领导签字之类的,一个月出具的表格有90%都只是客户想了解一下,根本不办理,还款高峰期的时候我们有时候连中午饭都吃不上,结清岗也不知道体谅我们,有一次就因为这件事起了争执,这边忙的都脚打后脑勺了,那边还催着出数据,我就说现在实在忙不过来,等忙完这几天吧,客户本期贷款还完了,也不会着急这两三天,...
作为单位老员工是不是不值钱了?
3. 社会 上有能力的人很多,但深得老板信任的却人很少,能力强的朝三暮四者会给企业带来致命都打击,所以能长期跟随老板的人都是被老板信任的人,能力可以后天培养,忠诚是品质不易培养,信任与品质都是无价的。 4.公司只有善待老员工 ,才是增强新员工动力的最佳方式。要不谁敢拼命干呢,老员工的今天就是新员工的...
作为一名生产管理者必须具备哪些素质?
一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，...
职场中,做人重要还是做事重要?
1.做人比做事要重要，很多时候，就像电视剧一样，不会做人的人，基本上活不过两集，什么原因，大家都懂的，不用解释；2.就算你很有能力，能够做点事情，也不要显露出来，你要藏着，可以很好地借鉴司马懿的例子，一定要用一句话来概括，“君子藏器于身，待时而动，怎么理解，可以自己领悟，你的上司...
在一个新企业做管理者内如何快速、有效地树立威信?
好的管理者都具有沉着冷静的品质。任何一个企业，任何一个管理者，都无法避免挑战、压力和阻力。管理者在顺境和逆境中如何调整自己，将会显示出他的个性、能力和可信度。一旦失去冷静，工作就很难起作用。为了能有效地影响他人，被员工尊为可信赖的管理者，你必须在面对挑战和压力时表现出一种积极、坚韧...
生产主管个人总结报告
所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查...
你是品质工程师,生产部的经理就说产线那么多不良品是什么原因,你该怎么...
产生不良品多问题根本：出现不良产线不能及时停止，导致批量不良！品质是生产出来的，不是检验出来的，检验都是事后诸葛。原因分析：生产线不良品多有以下几个原因（从4M1E分析）：1、人员：工人不能熟练掌握操作技能；工人没有品质意识；巡检人员没有及时发现不良品。2、设备工装：设备故障；工装故障；...
品质部经理岗位职责说明书
品质部经理岗位职责说明书1 品管部经理岗位说明书一 1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实,改善公司质量管理工作, 2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及公司各种质量管理活动执行与推动。 3、组织和协调公司产品的认证工作,负责对原材料供应商的评估。 4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与...
