手机店店长第一天上班开晨会该如何说

Answer 1

第一天，不要说太多，会给员工带来心理负担和抵触心理，言多也必失。
首先你要和大家认识，先自我介绍一下，开开自己的玩笑让彼此都放松下来，然后再给员工点歌名互相认识一下。当然比较官方的话难免还是要说点，你可以根据实际情况，比如你接收的店是刚开业头一天，还是已经经营了很久，如果是刚开业就要说点一起努力争取打造一个手机商行的销售品牌，做行业的销售龙头，售后的贴心朋友什么的，如果是老店那就要看之前的业绩怎么样了，如果之前业绩就很好，那你就要说大家还要继续努力，保持住现在优秀业绩的基础上再造佳绩。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓励鼓励大伙，因为效益不好，店员精神状态也会低迷，现在换了店长，你就要从新给他们树立信心，让他们感觉你很有深度和实力，并且开开玩笑，比如哪个男店员张的帅哪个女店员张的漂亮，你就说你看你张的这么帅，有小女孩来买手机你一定要发挥优势，必须搞定！女孩，你要站在咱们店门口，男顾客都能进来疯抢，之类无伤大雅的俏皮话都可以说，不要总把自己摆得高高在上，会失去民心不是好事，只要在不损伤威信的情况下完全可以和店员们打成一片。好了，差不多就这些，有问题可以再问。

追问

谢谢你的帮助，我想刚开始肯定会遇到很多问题，都需要自己多学习学习，管理方面要更加努力。分店第一天开业，有没有模拟的晨会演讲稿啊？

追答

一定不要太死板，如果你没有经验又恨死板，会让人感觉你很做作，很不自信，分店开业，那你是老店员工被提拔上来的吗？如果是这样，那你对你们手机行的运营和产品方面都会很了解喽？那你还有什么可担心的呢？要记得你那里是卖场，你要带着他们去销售，完成每个月的业绩定额，而不是管着他们去经营，会适得其反的，管理只是他们在违反公司或者你定下来的某项规定时作出的处理方式方法，和对无论是员工还是经营错误的提前预知预防的能力！

Answer 2

员工a激励，商务礼仪。业务上d的你都会，管理上k的要加强。店长7要管理员工t的，需要一v定的管理能力g和领导能力z。管理初期要加强员工t的激励，令其更好的创造业绩，同时彰显你的领导能力z。服务上d加强职业素质，减少3客户0投诉，加强服务满意度。使内6部处理员工z的情况大m大p减少1。这两样，是坐上g店长4位置的基础，慢慢的再深入p学一t些绩效管理方8面的东西。 上m任发言稿：与o我共同奋斗7多年的同事们：大t家好。很荣幸能够升8为3店长3一j职，非常感谢上i级对我的信任与z支r持。同时，我最最感谢的人d还是现在看着我的、曾经激励我、帮助我、为7我解忧、开z怀同乐的你们。没有你们的支k持，我想我不g会顺利的走到今2天r。在此，我要感谢你们无f私的帮助。谢谢！ 店长6一a职的工z作重点在于x店面业绩和店员管理。业绩上y，除了l我们的共同努力n，我们还要争取有服务上c的创新，数量、质量上t的突破。管理上x我们则更看重操作的规范和流程的细化2。希望在以7后的工s作中6，大g家能够同心3同德、共同进步。 谢谢大g家！有反2馈问题的可以4会后反2馈给我，以8后也b欢迎随时反4馈。下z面进入w晨会阶段（有就说点，没有就散会）oxmsjqqoos

追问

谢谢你

Answer 3

作为新上任的店长，第一天的晨会首先肯定是自我介绍，然后对你自己的经营思路进行阐述，制定近期目标，最后希望各位同事能协同合作，将目标完成，有什么建议可以随时来找你什么的。

追问

谢谢你，管理方面我没什么经验，现在心里还是木底，手机店长的职责什么的都不了解

Answer 4

可以参考下其它店长的说辞。