仓库管理五大原则:
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
扩展资料
储存原则
1.存储规定
防火、防水、防压、防潮。
定点、定位、定容、定量。
先进先出。
2.物料存储要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,填写《物料标识卡》等标识,尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识,并有相应的台账、卡账以供查询。
3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放。
4.物料储存要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超安全高度”。
料不得直接置于地上,必要时加垫板、纸皮或置于容器内,予以保护存放。
5.任何物料不得堆放在仓库通道上,以免影响物料的收发。
参考资料:百度百科-仓库管理
仓库管理的五大原则为:
一、存储规定
1、防火、防水、防压、防潮。
2、定点、定位、定容、定量。
3、先进先出。
二、物料存储要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,填写《物料标识卡》等标识,尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识,并有相应的台账、卡账以供查询。
三、对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放,
四、物料储存要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超安全高度”,料不得直接置于地上,必要时加垫板、纸皮或置于容器内,予以保护存放。
五、任何物料不得堆放在仓库通道上,以免影响物料的收发。
扩展资料:
仓库管理注意事项
1、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
参考资料:百度百科-仓库管理
本回答被网友采纳仓库管理的五大原则:
1、见单作业,按单作业
有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2、单随物走,物随单流
我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结, 一事一结
当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料
4、先进先出,后进后出
对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人,安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入, 严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。
扩展资料:
需要注意:
1、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
借出流程
1、因工作需要或结算等特殊原因,需向仓库借出商品时,必须由申请人填写借货申请,明确归还或结算时间后,并经业务部经理签字和仓库负责人认可后方可借出。
2、仓库管理员接到申请清单后,清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容,并与申请人核对货品无误,方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行出库备注。
3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。
4、借出的货品不得跨月结算或归还。最终需跨月归还或结算的必须月底办理结算手续。
5、货品归还时,仓库管理员必须根据借货申请单对所借出商品进行清点和核查,若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账,若发生商品短少或污损,则由借货方按照货品价格进行赔偿。
参考资料:百度百科——仓库管理
本回答被网友采纳仓库管理的五大原则:1、见单作业,按单作业。2、单随物走,物随单流。3、日清日结,一事一结。4、先进先出,后进后出。5、禁入闲人,安全第一。
具体内容如下:
1,见单作业,按单作业
有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2,单随物走,物随单流
我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。
3,日清日结,一事一结
当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料
4,先进先出,后进后出
对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。
5,禁入闲人,安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入, 严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。
拓展资料:
仓储服务主要包括:
1、收货(点件数、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
2、清点(开箱清点,核对货单,邮件确认(运输造成的残次品需放入次品区),商品录库,货品上架)
3、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
4、发货(打单、核对、拣货、复核、包装、称重、交付快递);
5、定期盘点(1、每月定期进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;2、月度仓库报表)(盘点库存时停止发货,待盘点完成再进行发货)
本回答被网友采纳仓库管理的五大原则:
1、见单作业,按单作业
有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2、单随物走,物随单流
我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结, 一事一结
当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料
4、先进先出,后进后出
对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人,安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入, 严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。
拓展资料
1、简介
仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
2、仓储的基本功能
仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;
3、仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 "客户"的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接"客户"的需求,也应满足"间接"客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
本回答被网友采纳仓库管理的五大原则
仓库管理五大原则:1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近...
仓库的五大原则是什么
以下是仓库的五大原则:1、先进先出原则是指根据先入库先发出的原则,对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。2、物以类聚原则。3、帐、物、卡三一致原则。4、就近存放原则既常用的放在最容易拿到的地方,出货的要放在离码头最近的地方。5、安全原则有防盗、防潮、防蛀、防霉、防蚀、...
仓库管理的五大原则
仓库管理的五大原则:1. 见单作业,按单作业。仓库作业必须依据有效的出入库单据进行,确保发收物料与单据上的品名、规格、数量一致。2. 单随物走,物随单流。物料的流动必须伴随着相应的单据,无论是发料、入库还是不良品交换,都要确保单据与物料的同步流动。3. 日清日结,一事一结。仓库作业应当当...
现代仓库管理的五大原则
3.移区制 移区制较双区制减少点空间。料从验收入库的一端慢慢移往发料 的另一端,每发一次料,验收人库 这一端的物料就往发料端移一些, 这样就能做到先进先出,缺点足每 次发料都要移动,工作量比较大。 4.重力供料制 重力供料制适合一些散装料,如水 泥、米、散装塑胶原料、即将物料置于散装...
仓库管理的五大基本原则
先进先出原则确保了库存产品的有效管理,通过事前控制与事后分析,合理安排库存计划和入库流程,确保保质期商品按照生产日期顺序出库。不检验不入库原则要求所有物料在正式入库前必须经过检验,以保证质量控制。这并非拒绝不合格品,而是要求有明确的检验结果作为入库依据。日事日毕原则倡导高效的工作态度,要求...
富士康仓库五大原则是
富士康仓库五大原则是先进先出,适时适量,看板管理,每日盘点,账物一致。1、先进先出:保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。2、物料存储要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,填写《物料标识卡》等标识,尾数应...
仓库管理员应具备的基本素质
1、仓库管理员应具备的基本素质;工作认真,责任心强。2、仓库管理的五大基本原则:按计划收料,按标准验收,验收合格后入库,按制度发料(不得无手续发料,定量、定向发料等),定期盘点。3、采购计划(经部门审核批准的采购计划)—到货(对照计划收料)—验收(按国家标准或本企业制定的标准验收)—...
在库房内,所有物品存放应离墙多少距离
垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、柱间距不小于零点三米,主要通道(堆间距)的宽度不小于二米。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
仓库管理的五大原则
仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
富士康仓库五大原则十大表单是什么?
五大原则:每日盘点,适时适量,看板管理,先进先出,账物一致!十大常用表单:入库单,发料单,退料单,费领单,费退单,调整单,转拨单,收料退回单,内交单,最后一个好像是销货单不确定,我也记不清了!