老板聘用财务，不怕财务空他的原因是因为他们是把财务比如说出纳会计，还有营业，他们几个部门的话就是分开，然后相互制约，相互制约，相互平衡，这就会进行了各管相互管理的，一旦有问题的话，他们肯定会从从中间就出现某些不好用，这样老板就可以及时知道了
为什么有的老板不怕坑，那是因为他自己就懂管理、懂经营，知道那些权力要抓，那些权力可以放，又会用人识人，这样的老板当然不怕坑。反过来，坑他的人就多了，财务肯定排不上前三名！
如果出纳又管钱又管账又没监督，最后把钱挪用花光了，那也是管理制度和岗位设置出了问题，不能说是财务坑老板。
把钱管住了，财务接触不到钱，就没有坑老板的机会
其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，
第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。
第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数
老板聘请财务为什么不怕财务坑他?
当老板很多事都要操心，关键节点要亲力亲为。所以小公司的财务很难有发挥的空间，老板请财务主要是当个记账工具，财务监督是次要的，这样的财务根本没有坑老板的机会。
老板聘请财务为什么不怕财务坑他?
1.财务状况对公司经营和发展至关重要：财务状况直接反映了公司经营的状况和财务风险，如果财务状况出现问题，可能会影响公司的经营，甚至导致公司倒闭。因此，老板会非常关注财务工作，确保公司的财务状况真实、准确、可靠。2.财务团队的工作出现问题可能会带来巨大风险和损失：财务团队的工作如果出现问题，例如...
老板聘请财务为什么不怕财务坑他?
至于财务，由于是打工一族，有薪水拿，一般情况下，不会主动坑老板，他为什么要这么做呢？其一，损人不利己，其二，做财务的本身性格比较保守，没有把他逼到万不得已的地步，他肯定会三思而行，不愿意做这种事；其三，真的做些什么事情，自己也要协助调查，甚至影响到下家工作，除非自己以后不想再在职...
老板为什么不敢得罪会计
老板不敢得罪会计的原因在于会计在企业管理中的重要作用以及会计工作的敏感性。以下是详细解释：一、会计的职能与地位 会计是企业中非常重要的职位之一，负责管理和监控企业的财务状况。他们不仅掌握着企业的经济数据，还参与到企业的决策过程中，为企业提供关于财务的精确信息。老板在做出重大决策时，通常需要...
在公司,宁愿得罪小人也不能得罪财务部,这是为什么呢?
在公司，宁愿得罪小人也不能得罪财务部，这是为什么呢？相匹配到职场中，财务人员一个小疏忽，对企业带来的伤害不容小觑。不正确的会计账务处理，会让企业造成许多“诬陷税”，老总不敢轻易惹恼会计，当心把手手中，这也是为什么老板的会计一般是亲朋好友或是最信任的有情谊得人。当作职工也不能轻易惹恼...
财务为什么要稳定人员
1、因为财务岗位的特殊性，对工作人员的稳定性要求较高，都是由老板比较信任的人担任，任何一个老板都不希望自己的财务人员随意变动，以免泄露机密或者造成工作混乱。2、财务工作内容繁琐，重复度高，需要心思细腻和稳定的工作人员，避免错落。
公司的老板是如何放心,将公司的财务交到一帮不认识的人手里?不怕被挪 ...
具体的经办人一定是会承担对应的责任，从一个专业的财务人员角度来看，随便挪用或者出现重大工作纰漏，无疑也是属于自毁前程。综上所述，虽然具体业务交给外人来办理，但是，只要监管手段和各种审批流程全面，可以起到有效控制，因此，不用过度担心你所述的问题。希望能帮到你，如有具体疑问可以随时联系 ...
老板用财务人员到底是想做什么?
而财务人员也一肚子委屈，老板不懂财务，也不重视财务。对于老板的要求，顺着他怕违法，按正规的做又怕丢饭碗，辛辛苦苦干了一个月，他还不满意，真是费力不讨好。其实，双方对财务的认识都只流于表面，没有将财务最重要的作用发挥出来——监督企业运营，为决策提供依据。财务的作用主要体现在以下几个...
为什么老板容易和财务
三、沟通与协调的需要 老板与财务部门的紧密关系也源于日常工作的沟通和协调需要。老板需要了解企业的财务状况，以便调整企业战略和运营策略。同时，财务部门也需要向老板报告工作进展、存在的问题及解决方案。这种频繁的沟通有助于双方更好地理解彼此的需求和期望，从而共同推动企业的发展。四、共同目标驱动 ...
做财务知道公司老板的银行密码?公司老板不怕财务擅自汇款给别人嘛?
一般的公司都有监督控制机制，比如：银行卡、支付口令并不掌握在同一人手里等，要支付一笔钱款，必须要由两人以上共同操作才能完成。有些小公司的老板，出于方便或信任，将所有资料交给一个人，要么是亲戚，要么是有绝对的信任，但往往事与愿违，出了事后悔莫及。
