员工有意见 1是待遇。2是工作量。3 就是个人尊重。
前两个如果有问题，那就自己想想怎么解决。
第三个的话，呵呵，人品问题，没办法。
你的下属员工跟你的上级关系好,不听你的工作安排怎么办?
1. 当发现下属员工与上级关系良好，导致不遵从你的工作安排时，应保持冷静，避免直接冲突。2. 采取策略性沟通，明确自己的领导地位，确保下属理解并遵守工作指令。3. 若下属持续不服从管理，应及时与上级沟通，反映实际情况，寻求解决方案。4. 为了预防潜在的问题，可以提前与上级沟通，说明情况，寻求支持...
下属不服管教,当众否定我的工作,应该怎么处理?
1. 在私下里和下属沟通：与下属进行一对一的沟通，了解他们对你的管理不满的原因和根源，向他们辨明你的管理才能和信心，找出问题并寻找可行的解决方案。2. 冷静回应否定：当下属当众否定你的工作时，你应该冷静地回应，不要激动、生气或惊恐。你可以向他们提出质疑，与他们进行更多的讨论和理解，以便更...
当你的下属不服从你的领导时,应该怎么做
作为领导，面对下属不服从的情况，首先要学会合理运用权力。权力不是用来压制，而是引导和管理。例如，当你发现下属对某项决策持有异议时，不要立即妥协，而是坚持你的立场，通过几次这样的坚持，下属会逐渐理解到，你作为领导的权威和决策的重要性。其次，建立互信和尊重的基础同样重要。领导应当展现出真诚...
有员工不服从管理怎么办
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
怎样应对不服从领导安排的下属?
2. 建立信任关系：建立一个相互信任的工作环境是非常重要的。鼓励团队成员分享他们的意见和建议，并对他们的贡献给予充分的肯定和认可。当团队成员感到被信任和尊重时，他们更有可能配合工作并愿意接受你的领导。3. 建立明确的工作目标和期望：确保每个团队成员都清楚他们的工作职责和预期的工作结果。明确的...
走上管理岗位,下属跟你叫板,不听命令怎么办?
1. 当下属在管理岗位下与你发生冲突，不听从命令时，首先应建立良好的沟通渠道，理解他们的立场和需求。2. 在理论上，理想的上下级关系应基于相互尊重和信任。然而，现实中可能会出现下属不服从指示的情况。3. 识别问题的根本原因至关重要。探究是否是个人问题、工作职责不明确，或对管理风格和目标的...
职场中,遇到安排下属工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你...
当在企业遇到不听话的员工,管理者要怎么做?
遇到这样的员工，本人根据经验有以下几种办法：一、拉拢打压法：这样的员工不可能会有很好的基础人心，总有对其不满的员工，这时要让其有“敌对”感，扩大相互之间的抵抗情绪互相打压，你根据情况以公心做出互相之间矛盾的裁判者，时间长了都会服众。二、集体孤立法：这样的员工一般都是恃才傲物的，他能...
下属很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该怎么办?
我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
下属是个有能力的人,但是不服从我的管理,该怎么办?
2.我个人觉得这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要...
