首选，作为一个领导，真心的跟他们交流，沟通，可能这些员工不是不听话的人，但是因为你是空降来的主管，所以他们不能马上对你俯首称臣，这样他们怕以后你会欺负他们。如果是这种情况，那你要让他们知道你的好，让他们从心底里面接受你，从工作上要做出榜样，从态度上也要把他们当回事，尊重他们，爱护他们。
其次，如果真的有别人，是由于品性问题或者个人修养不够的问题，估计跟你过不去，那作为主管你就要行驶你的权利了，比如根据公司的考核制度，你是不是有对员工工作表现的评价权，是不是有权利建议辞退员工，或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权。你可以适当的用权利压制这类人。
希望可以帮到你！
其次，如果真的有别人，是由于品性问题或者个人修养不够的问题，估计跟你过不去，那作为主管你就要行驶你的权利了，比如根据公司的考核制度，你是不是有对员工工作表现的评价权，是不是有权利建议辞退员工，或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权。你可以适当的用权利压制这类人。
希望可以帮到你！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-10-24
在职场里，一般都会有老同事欺负新人的现象发生，同样，如果你是新来的领导，也必然会经历这一阶段，所以你不能着急，需要慢慢摸清状况再想办法；对于不听指挥的员工，不能纵容也不能太过强硬，建议制定考核机制，以每月的成绩说话，如果他不合格，可以采取相应的惩罚措施，时间一长，他自然会收敛。以上只是我个人的想法，你也可以到5ishangban我爱上班站内去咨询一下大公司的职场前辈们，我在公司里遇到问题都是去找他们帮忙，希望能够帮到你~本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-12-01
看权利的赋予，公司上层对你扶持程度；
千万不能是空架子主管，这样你痛苦。也无法管理。
若你从行政及考核上无法约束员工，那么只能从情感上了，但是你是空降主管，这个需要长时间。
不要成为公司对企业内部管理制度试水的工具
千万不能是空架子主管，这样你痛苦。也无法管理。
若你从行政及考核上无法约束员工，那么只能从情感上了，但是你是空降主管，这个需要长时间。
不要成为公司对企业内部管理制度试水的工具
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