2）出现问题做到三即三现（立即赶到现场，立即看到现场，立即掌控现场）；
3）对待员工要自身作则，表扬员工一定要大声，批评员工一定要当面小范围批评；
4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情说三遍！！生产主管要有一定的管理能力和协调能力，还必须要有很专业的生产知识！？？？
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
一名出色的企业主管应具备以下素质：1. 强大的管理能力。这包括对企业整体管理、人员管理以及生产销售等方面的有效管理。同时，应注重人性化管理，对下属进行关怀、激励、教育、辅导和培训，以建立自己的威信。2. 卓越的业务能力。作为主管，如果没有较高的业务能力和水平，将难以获得下属的认同。3. 出色...
作为生产主管如何管理手下的组长
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去...
怎么才能做一个合格的生产主管?
一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实...
主管生产需要哪些基本素质
主管生产需要具备以下基本素质：一、 基本素质 基本素质是指企业管理者必须具有的基本能力。在这里，需要特别说明的是：基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。具备了这些基本素质，不一定能成为一个优秀的管理者，但...
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
怎样成为一位优秀的生产主管
1）自主性2）思考性3）协作性，具备这3个基本性质才叫一个团队，不具备这3个基本性质充其量是“一群男人和女人”（源自余世维打造高绩效团队）作为一个主管培养下属具备自动自发思考问题和解决问题是前提，锻炼下属具备相互协作完成工作任务才是宗旨。这3个性质是团队必备的素质，你有吗？你身上有是不是...
生产经理应具备哪些素质?
生产经理是主管生产的部门经理，负责把销售部接来的订单安排生产，并按期保质保量地把产品生产出来。作为企业的生产经理，一定要具备产品专业知识和生产管理知识，一个合格的生产经理必然是一个优秀的人才，生产经理应具备的素质包含四个方面，即职业素质、身体素质、观念素质、效率素质。分别说明如下：（一...
怎样做好工厂主管?
只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握工厂的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作会做的一塌糊涂。有了良好的沟通，主管才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使...
一名优秀主管应具备的8大能力
一名优秀主管应具备的8大能力 我们都知道在制造型企业中，一线主管起着承上启下的重要作用。接下来我整理了一名优秀主管应具备的8大能力的相关内容，文章希望大家喜欢！1、是技术 如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术...
