为什么有的人办事那么死板

Answer 1

你好朋友，有的人办事那么死板，是因为思想顽固了，不知道动脑思想，不知道冷静去分析，

避免办事死板方法
1.看锅下米——就是知道凡事必须有准备，做事要讲究场合与环境氛围。

对于这个词大家一定会非常的熟悉，但是为什么不思考一下它背后的逻辑就是你会办事的一个重要的思路难，所谓的看锅下面实际上就是视情况的变化做出自己的判断，然后马上进行调整，会办事的人从来都是灵活的，从来都是根据情况做应变的，如果你太死板，人家告诉你一个方法，到啥时候都运用这个方法，最后你的事情一定会办砸，毕竟环境和人的情况是非常复杂的。

2.看人施策——能做到这一点，说明你的情商是真的提升上去了。

同样一件事情，如果你找张三去办，可能会办得比较顺利，但是如果你找比较马虎的李四去办，可能这个事情就办不成，所以我们要因人施策，要根据我们打交道的对象来制定我们和他交往的基本方法，而不是一视同仁，更不是一个方法用到所有的人身上，即便是我们的真诚也是有底线的，也是要分人的，你明知道这个人是小人会背叛你，如果你对他全面真诚，你就是在纵容他小人的罪恶行径。

3.看情讲理——说明你能做到灵活应变了，知道弯道变通了。

蕲春招聘网认为也就是看情况，然后再按照道理去做，有一些道理仅仅存在的理论上，一与现实相结合，就会遇到很大的麻烦和障碍，这就是为什么很多的商业模式讲得很好，但是一到落地的时候麻烦就不断这与所处的环境公司的规模，人的操作能力和团队的处置能力有密切关系的

Answer 2

这个话题很有趣。如果放在在职场上，有“完全”按照规则行事的人，也有“灵活”调整规则行事的人。
有人觉得前者是死板，后者是变通。
又有人觉得前者是遵守，后者是破坏。
那两者之间存在的界限是什么呢？我们又该如何判断与行事呢？
写得比较长，希望大家可以耐心看完。
在上一家公司时，我主管整个公司的数据分析团队，我们团队也是整个公司唯一有权利访问不同系统数据库的存在。所以对于很多业务部门而言，当需要从系统获取数据时，最便利的方式就是来找我们团队拉数据。但是，我从来都认为数据分析师绝不能成为“取数机”，所以和各个业务部门的老大达成了一致，那就是：业务提出的分析我们可以全力支持，但不支持单纯的取数需求，如果真的需要那么需要业务老大和我同时批准方可。以上是背景。
有一天，一名产品经理来找到我下面的一个同事，提出了取数需求。由于团队和业务部门有过约定，我下面的小伙伴自然言辞拒绝。而这名产品经理可能着急要数，所以在旁边苦苦哀求。看到这个情况，我主动过来询问原因。原来今天这个产品经理需要向公司高层做一个汇报，但由于之前工作过于繁忙，把提需求的事情给遗忘了。等到今天要来汇报了，才发现这块没有做，所以紧急想过来紧急拉一下数据。但因为是自己工作的失误，自然不敢写邮件给自己老大申请特批，只能在这里苦苦哀求。
我了解情况后，还是让同事还是帮他拉了数据，但也告诉他有一无二，以后千万不要再遗忘。在他千言万谢的离开之后，我下属很愤愤不平的提出，如果一个规矩大家都不能遵守，那么定规矩还有意义吗？看着这位不折不扣严守规矩的下属，我也讲出了我的理由：
首先，就这件事情本身而言，我们团队不予以支持是情理所在。毕竟大家已经明确了规矩，是产品经理自己工作疏漏，造成再大的影响也于我们无关。但是，考虑到如果不提供数据给他，影响了汇报，会耽误公司工作；并且人家已经把身段放了很低，我们再端着架子以后也不好相处；最后，毕竟他只是一时疏漏而不是有意为之。所以最终决定破例一次。
在职场上，要做到一丝不苟的死守原则其实很容易，因为这不需要做任何思考，只需要和机器人一样按照规则执行就可以了。然而，要能够把握尺度，根据不同的场景，在合理的范围内进行变通，则非常困难。因为死守原则，出了问题也是制度问题；而适度变通，出了问题则可能追究员工的责任。所以在当前的职场中，很多人本着多一事不如少一事的原则在坚守规则，而企业也会为这种“坚守”付出不少额外的代价。
那么在企业中，如何制定规则才能既保证灵活度又保证规矩不被破坏呢？我觉得可以从以下三个方面来思考：
一、给不同岗位一个可以灵活决策的范围。
这一点最好的例子就是海底捞。在海底捞中，每个服务员都有在一定金额范围内给客户免单的权限。只要在这个权限范围内，无需上报主管就可以灵活处置。这样在一些特殊情况发生时，给予员工快速处理的权利，从而很大程度上减少了管理成本，并且让员工有一种主人翁的感觉，从而拥有更好的归属感。
二、明确企业价值观，并以此作为实际情况和规则冲突时决策的依据。
比如现在很多公司的企业文化有一点是“work life balance”。这样员工在家里有事请假时，主管就可以基于这点来进行判断是否批准。避免了很多刻板教条的请假规则，提升了员工的感受
三、公司的奖惩避免教条，要依据最终产生的结果作为依据。
以上面具的事情为例。如果因为数据分析团队坚持不拉数据而导致汇报无法如期进行，不能因为数据分析团队坚持了规则而奖励，而应该以最终耽误了业务进展，对产品和分析团队都进行批评。要在公司内部营造一种“所有事情都以结果论英雄”的氛围。
说完了企业，那么我们每一个员工在执行时，应该注意什么呢？我认为应该有5点：
1.明确自己职责，坚决不触碰“高压线”
公司设立每个岗位都有其目的和意义，在这个岗位上至少要保证自己职责的如期履行。比如，一个仓库的仓管，就必须严把货物进出仓库的制度，如果一个业务员要提走货物，就一定要有相关的手续或者凭证，绝不能“睁一只眼，闭一只眼”任意放行；
2.遇到特例，需要获得处理授权方可变通
如果公司在你岗位范围内给予了一定的权限，则可以依据授权进行，否则需要征得拥有权限的高层授权或者认可方可执行。还那上面的仓管举例，如果业务员确实非常着急提走货物，但提货单就是忘带了。那么这个时候可以首先要求业务员取得其领导的证明，确认这件事很着急；然后再联系自己的管理领导，说明情况。看看是否可以以业务员写书面保证的方式临时代替提货单，先让这批货物出库等。
3.一切决策以公司最终利益最大化为导向
在上面仓管的例子里，如果没有提货单，仓管直接拒绝是最简单的方式。但作为一名公司的员工，如果仅仅“照章办事”而不思考这件事背后对于公司的影响，绝对不是好员工。设身处地思考，因为这个原因导致客户无法按时拿到产品，最后导致公司声誉受损，肯定不是一最好的结果。所以，不要简单的拒绝，而是要帮助业务员想办法，看看是否可以有方法予以解决。
4.特例永远是特例，不能变成常规手段
很多时候，在公司的工作中，会有一类“潜规则”就是因为某些特例而延伸来的。但作为一名员工，要知道特例永远属于特殊情况。如果某个特例已经有演变成通用规则的趋势，要么说明原有的制度不合理需要改进，要么就说明公司管理环节不够严谨，都是需要重视的现象。
5.永远与合作方做好同步
作为一个岗位负责人，可以周期性的（比如一个季度或者半年）统计汇总一下相关的信息，比如有多少起特例发生，有哪些异常情况发生等。定期的汇报给自己领导并告知相关合作的团队，让大家定期知道相关的讯息和情况，并与合作方达成一致，更好的维护和运转职责。
在职场中，每一个人都有自己所要守护的制度和规则，我们不但要维护制度，也不能因为过于循规蹈矩而影响到公司的业务发展。在坚守岗位的同时，能够进行适度的变通，为企业带来更大的利益，我相信这样的员工是每个企业所梦寐以求的。

Answer 3

做事情死板，这主要是与个人性格有关，这样的人天生办事就是固执，不灵活，教条，不会变通，当然，有的人除了性格外，与其成长环境，家庭教育以及思维方式都有密切的关系。这样的性格很难改变。

我们每天面对层出不穷的矛盾与变化，是刻舟求剑以不变应万变，还是采取灵活机动的变通方式，这是我们要确立做人做事的态度。

Answer 4

首先要看这个事情是什么样的事情，不能一味的说人家古板，也许人家有坚持原则的道理，做人也不能一味地迎合呀，难道不是吗。

Answer 5

两种情况，一种是他个人性格就是这样，第二种就是办的事不能有丝毫差错，只能走流程。