怎么样才能把一个车间，或者一个部门管理好呢？

Answer 1

部门管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要部门管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

管理车间跟管理部门是有差别的，车间主要是从事生产管理，更多的是关注产品质量和生产效率，而管理一个部门，如人力资源部，你则需要关注更多的是整体，整体的协调。简单说。管理需要做的几件事情，第一，建立信息系统，培养几个心腹或下属，让他们去获取你必需的信息以及和你相关的信息，第二个，建立有效制度，第三个，执行，修正制度，以及在运行中的激励

Answer 3

是刚刚开始做管理吧，那这样你需要先培养一个做管理、带团队的意识。
有领导力、号召力、有足够的见识和胸怀带领着团队做好决策……
管理能力是一个综合的东西啊，是一个功夫活啊，需要长时间的积淀才好。建议你多有意识的学学管理知识和提高与人相处的能力！
前两天刚看了个网站，是关于管理方面的，觉得挺好！介绍给你。
名字叫九途网。希望对你有帮助！