我是做团的工作的,刚上任没经验,应该做好那几方面的工作呢?

如题所述

第1个回答  2024-07-15
我从事团的工作已有几年时间,对于新手团干部,我认为需要注意以下几点:首先,要全面熟悉共青团的工作内容;其次,要紧密围绕党委和单位的中心任务来开展团的工作;最后,要与青年建立紧密联系,并提供优质服务。【共青团工作内容解读】
1. **总体工作**:
- 制定和上报年度工作计划,及时总结年度及重大活动。
- 负责共青团工作所需的软硬件设施配备和经费预算。
2. **基础工作**:
- 思想教育:组织团员学习马列主义、毛泽东思想等,开展世界观、人生观、价值观教育。
- 组织建设:加强团组织机构和干部队伍建设,完善工作制度。
- 宣传工作:建立宣传机构,拓宽宣传渠道。
- 企业文化或校园文化:组织各类文化活动,推动文化建设。
- 社会实践:组织团员参与社会实践活动。
- 青年志愿者行动:壮大志愿者队伍,开展志愿服务活动。
- 学生会及学生社团工作:对学生组织进行指导,支持学生社团发展。
- 勤工助学及权益工作:负责团员的勤工助学工作,维护团员权益。
3. **创新工作**:根据单位实际情况和专业特色,开展创新性项目或活动。
4. **特色活动**:组织开展有影响、成效显著、具有特色的活动。
5. **其他工作任务**:完成上级团组织和其他党组织交办的任务。
6. **表彰奖励情况**:记录共青团工作受到的表彰和奖励。
【围绕党委及单位中心任务开展工作】:确保共青团的建设目标与党委和单位的中心任务相协调。
【联系团员青年、服务群众】:定期组织活动,服务团员青年,满足他们的需求。

我是做团的工作的,刚上任没经验,应该做好那几方面的工作呢?
(一)总体工作 1、按时制订和上报年度工作计划,及时做好年度及重大活动总结。2、共青团工作的软硬件设施配备、工作及活动经费预算及筹备。(二)基础工作 1、思想教育 ⑴ 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习实践活动;世界观、人生观、价值观教育活动。⑵ 爱国主义、集体主义、...

我是做团的工作的,刚上任没经验,应该做好那几方面的工作呢?
- 思想教育:组织团员学习马列主义、毛泽东思想等,开展世界观、人生观、价值观教育。- 组织建设:加强团组织机构和干部队伍建设,完善工作制度。- 宣传工作:建立宣传机构,拓宽宣传渠道。- 企业文化或校园文化:组织各类文化活动,推动文化建设。- 社会实践:组织团员参与社会实践活动。- 青年志愿者行动:...

如何在新的岗位干好工作
1、摸情况 第一步必然是摸清新单位或是部门的各种情况,通过员工的汇报,逐个谈话,或是自己的考察走访,来了解组织的运营情况,熟悉手下人的脾性、能力,以及摸清楚人与人之间的关系,最好还包括每个人的背景,掌握了这些,才能够管理的基础。2、推难题 任何一个组织在运营的过程中都会是矛盾问题一堆。

初入职场,应该提前做好哪些准备工作?
对于每一个刚刚参加工作的人来说,首先面临的一个共同问题就是陌生的环境。当然环境是一个很泛泛的概念,因为陌生的环境产生的连锁反应才是第一个挑战。首先,身边的人、业务以及流程都不熟悉,哪怕遇到一个非常小的问题,但只因为自己过往没有处理过,就难免会心生惶恐,不知如何借助身边不太熟悉甚至并...

面对新的岗位怎么开展工作
勤学好问,熟练掌握技能。 职场不比学校,没有老师,也没有人心甘情愿做你的老师,你必须勤奋学习,积极发问,才能有机会消除你心中的疑惑,掌握真正属于你自己的工作技能,当然,这也是需要技巧的,勤学的时候要勤动手,勤动脚,发问的时候要选择良好的时机,不仅可以打消你的、疑问,也可以创造和谐的人际关系,甚至可能让同事...

医院团委书记该做点什么好?我是新上任兼职的不懂怎么开展工作。
作为团委书记主要是组织发挥对各支部的领导和协调,号召各支部经常组织开展岗位业务争先创优、团结协作的宣传教育和竞赛,促进医务优质高效、廉洁自律、技术本领过硬,做好患者的贴心人和保护神,使先全体团员始终如一的活跃有朝气、有正气、技术不断提高,进人物不断涌现,成为党的得力助手和后备力量。其次才...

如何快速适应新岗位
刚入职最重要的是要做到“不要脸”。个人的工作经验,供参考: 1. 多做:花时间在业务上、别人用8小时,你就用10小时、12小时,尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错,但也不要盲目去干; 2. 多问:不清楚不懂的,向同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案; 3. 多看:看看别人...

新领导刚刚上任,我该怎么做?
领导刚刚上任,接手工作时间尚短,对本部门的业务流程或工作内容不熟悉也是人之常情。作为下属,尤其是作为单位的业务骨干,我应该谨记自己的职责,摆正自己的位置,尊重领导的办事方式和思维观念,做好参谋和助手。第一,我会在工作接触过程中或是在日常交流中时刻保持细心,注意观察领导的嗜好,并掌握领导...

新上任领导如何开展工作
所以,奖励其实是对工作中的一种方向指导。作为新上任的领导,要形成自己的管理风格。让员工知道多做什么,少做什么。最好的办法就是,根据自己的想法,对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。让员工知道这样做有好处,因此就会自发的去做,从而实现对员工行为的引导。同理惩罚也是如此。

刚刚升职的人该如何带团队、做管理呢?
制定规矩是管理好一个团队的基础。俗话说:没有规矩,不成方圆。所以说制定规矩是比较重要的,其实每个团队在工作的时候都需要制定规矩,比如在工作的时候不能接与工作无关的电话,或者说不能在工作的时候吃东西。只有制定了这些1规矩,他们才能好好的工作。既然制定了规矩,那就需要人人遵守。奖罚分明...

相似回答
大家正在搜