如何做一名合格的班组长：怎样当好班组长目录

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第一章 兵头将尾，定位准确——合格班组长清楚自己的角色

班组长是兵头，也是将尾，地位特殊角色重要。他们需要清楚班组长的权力和职责，明了班组长的使命和作用，精通班组长的日常岗位工作，并且具有班组长的威信。

第二章 德才兼备，能力超群——合格班组长是班组团队的典范和标杆

合格班组长品德优秀人格高尚，知识丰富才能超群，性格完美乐观自信，处事公平办事公正，懂得幽默不怕压力，情商高意志强。他们是班组团队的典范和标杆。

第三章 以身作则，严管厚爱——合格班组长是班组员工的良师和益友

以身作则，合格班组长是班组的带头人，真诚友爱，他们是员工的贴心人，指挥全局，他们是班组的统帅，善于激励，他们是高明的领导，灵活沟通，他们是班组协调的高手，因人而异，不同员工不同管理。

第四章 主抓生产，紧盯现场——合格班组长管生产井井有条

生产是班组长的核心任务，做好班组计划，安排岗位和人员，召开高效班前会，作好生产准备。掌握现场管理内容，遵守现场管理原则，管控人员工位，快速切换生产，控制生产进度，把握生产速度。开展作业巡查，及时处理异常，严密管控现场物料，精心呵护现场设备，开展QCDS，实现现场综合管理，推行5S管理，改善现场作业环境，做好现场交接班工作，加强作业日报管理。

第五章 精益求精，杜绝缺陷——合格班组长抓质量一丝不苟

严控质量是班组长的重要职责，精益求精提升班组产品质量，全力以赴改进班组生产质量，一丝不苟保证班组质量“零”缺。全面发挥班组质量小组作用。

第六章 有效安排，合理掌控——合格班组长促交期千方百计

严格执行班组生产计划，严密管理生产流水线，预防影响班组生产的短板，及时补救交货期的延误，防止班组生产的“窝工”现象。

第七章 严防死守，永不放松——合格班组长保安全措施得力

班组长是班组安全防线的基石，从严制定和执行班组安全制度，切实抓好班组人身安全，尽力维护班组设备安全，全面保障班组生产安全，坚决防范班组事故。

第八章 尽心尽力，当好助手——合格班组长辅上级全力以赴

坚决服从上级的命令，保证完成上级交待的任务，经常向上级请示和汇报，及时与上级沟通，婉转向上司提意见，巧妙处理与上司的矛盾。