PMC是做什么的?

Answer 1

分类: 商业/理财 >> 企业管理
问题描述: PMC要做什么工作
解析:
答案一：
PMC代表Production Material Control的缩写形式，意为生产及物料控制。它通常涵盖两个主要部分：
- PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职责是生产计划与进度的控制。
- MC：物料控制（俗称物控），主要职责包括物料计划、采购、物料调度以及物料的控制（包括不良品控制和正常进出用料控制）等。
产能分析主要针对以下几个方面：
1. 进行的机型及其制造流程。
2. 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3. 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4. 材料的准备前置时间。
5. 生产线及仓库所需的场所大小（场地负荷能力）。
生产排期应注意以下原则：
1. 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，应越早安排生产。
2. 客户分类原则：客户有重点客户和一般客户之分，重点客户排程应优先考虑。例如，根据销售额采用ABC法对客户分类，A类客户应享有最高优先级，B类次之，C类再次。
3. 产能平衡原则：生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应匹配，机器负荷应均衡，避免生产瓶颈和停线待料情况。
4. 工艺流程原则：工序越多，制造时间越长，应特别关注。
PMC管理做得差，容易造成以下现象：
1. 经常性的停工待料：由于生产无计划或物料无计划，物料进度经常跟不上，导致经常性的停工待料。
2. 生产上的波动：因经常停工待料，物料一到，交期紧迫，生产时间不足，只能加班加点赶货，导致有时资源过剩，有时资源不足。
3. 物料计划不准确或物料控制不良，半成品或原材料不能顺利衔接，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产不顺畅。
4. 生产计划表仅具形式作用，生产计划与实际生产脱节，计划与执行两套体系，生产计划失去实际意义。
5. 销售预测不准确或产能分析不准确，无法合理安排产能，没有预留余地，生产计划灵活性差，计划频繁变更，紧急订单增多时，生产计划执行困难。
6. 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7. 生产经常紊乱，品质失控，造成经常性返工，返工又影响生产计划执行，形成恶性循环。
答案二：
PMC是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心”。微软公司设定了PMC的硬件规格，采用英特尔公司的XScale处理器，整体软件框架为微软的“Windows Portable Media Center”操作系统。看来WIN-TEL阵营将再次进军便携媒体市场，制定了便携媒体播放器的标准。PMC的架构是开放的，允许在操作系统基础上自行扩展应用软件。