如何进行swot分析

如题所述

SWOT分析步骤
  强势——弱势——机会——威胁     从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。   SWOT分析基本步骤为:   (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。   (2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。   (3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。   SWOT分析有四种不同类型的组合:   优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。    优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。   弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。   优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。   弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
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第1个回答  推荐于2016-09-05
SWOT分析是通过对优势、劣势、机会和威胁的四个维度加以综合评估与分析得出结论。进行分析前,要明确分析问题的目标,进行分析时,要注意那些是结果那些是原因,分析完成后,要去评估,那些是可以还可以进一步分析而不是停留在表面。本回答被提问者采纳
第2个回答  2021-03-14

第3个回答  2020-05-25
第4个回答  2020-01-03

swot分析方法的具体分析过程?
一、明确分析目标 在进行SWOT分析之前,需要明确分析的对象和目标。这可能是某个企业、产品、项目或者市场。明确目标有助于后续分析更加聚焦。二、进行优势分析 优势分析是SWOT分析的第一步。在这一阶段,需要识别目标在内部具有的优势,如良好的品牌形象、先进的技术、高效的运营流程等。这些优势有助于企业...

swot的分析方法
SWOT分析法的四个步骤包括:1. 环境因素分析:通过各种调查研究方法,识别并分析公司所处的内外部环境因素。这不仅涉及公司的历史和现状,还应考虑其未来发展。2. 构建SWOT矩阵:将识别的环境因素按照重要性和紧迫性等标准排序,并构造SWOT矩阵。这一步骤要求优先考虑那些对公司发展具有显著和长远影响的因素...

swot分析主要包括
SWOT分析主要包括对组织的优势、劣势、机会和威胁的全面评估。首先,优势分析是SWOT分析的核心部分之一。在这一阶段,组织需要识别并明确其在市场、技术、品牌、资源或其他关键领域相对于竞争对手的优势。例如,一家科技公司可能拥有先进的研发能力,这是其技术创新和产品领先的关键优势。通过深入了解这些优势,...

SWOT分析法是什么?
第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。第二步,构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那...

什么是swot分析矩阵
分析的步骤是:1、列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势。2、将内部优势与外部机会进行匹配,得出SO战略并填入SO的格子中。3、将内部劣势与外部机会进行匹配,得出WO战略井填入WO的格子中。4、将内部优势与外部威胁进行匹配,得出ST战略并填入ST的格子中。5、将内部劣势与外部...

应用swot 分析法的主要步骤是什么?
3. 进行SWOT分析:将收集到的信息分别归类为优势、劣势、机会和威胁,并进行SWOT矩阵分析。在矩阵中,将优势和机会放在左上方,劣势和威胁放在右下方。4. 制定战略:根据SWOT分析结果,制定相应的战略。例如,利用优势和机会来开发新产品或进军新市场,同时应对劣势和威胁。5. 实施和监控:将制定的战略...

swot分析的四个步骤是什么
所谓SWOT分析就是基于内外部竞争环境和竞争条件进行的形势分析。通过调查,列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会、威胁,并以矩阵的形式进行排列,然后运用系统分析的思想,将各种因素匹配起来进行分析,得出一系列相应的结论。结论通常具有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象的情况进行...

swot分析法四个步骤
SWOT分析法的主要步骤 (1)分析环境因素:运用各种调查研究方法,分析出组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对组织发展有直接影响的有利和不利因素,属于客观因素;内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是组织在其发展中自身存在的...

如何做SWOT矩阵分析
SWOT矩阵分析是一种常用的商业战略分析工具,可以帮助企业评估自身的竞争优势,并找到提升自身实力和应对市场变化的策略。下面将介绍如何进行SWOT矩阵分析。1. 收集信息 首先需要了解企业内部和外部环境的情况,包括公司的大体情况、产业的现状、竞争对手的情况、市场环境、政府政策等。可以通过行业报告、市场分析...

swot分析的四个步骤是什么
2. 构建SWOT矩阵:在完成了环境因素分析后,接下来是构建SWOT矩阵。这一矩阵将识别出的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)罗列出来,并按照其重要性和紧迫性进行排序。3. 制定行动计划:基于SWOT矩阵的结果,制定具体的行动计划。这些计划旨在发挥公司的优势、弥补...

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