生产作业管理是什么。有什么概念？

Answer 1

生产作业管理是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想。

生产作业管理即是对所有和生产产品或提供服务有关的活动之管理，生产作业管理这个名词，是在近十年才被广泛使用，先前通常只被称为生产管理，名称上的转变，反映了产业界的变革，这种趋势和如今对服务业越来越重视的趋势是一致的，

以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。

扩展资料：

生产作业管理包含的内容：

1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。

2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。

5、协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

参考资料来源：百度百科-生产作业管理

Answer 2

生产作业管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动。
生产作业管理即是对所有和生产产品或提供服务有关的活动之管理，生产作业管理这个名词，是在近十年才被广泛使用，先前通常只被称为生产管理，名称上的转变，反映了产业界的变革，这种趋势和我们如今对服务业越来越重视的趋势是一致的，因此当我们谈到生产作业管理时，我们并不特别强调所考虑的范围是在制造业或服务业上，事实上许多管理上的原理及工具，都是可以共同使用的。
在一个企业中，生产与作业管理主要的功能之一，便是负责创造出企业的产品或服务，由生产及作业管理图中，我们可以看到从系统的层面来看，输入端包含人员、设备、物料、服务、土地及所需要的能源，输出端便是企业所要产出的产品或服务，而中间的部分，便是我们将输入透过某些转换，而成为产出，在这张图中，虚线的部分所代表的是资讯流，或者说是一些回馈，生产者便利用这些回馈来改善系统的绩效，实线的部分所代表的是实际的物料或者是服务流，因此在重视顾客服务的今日中，我们便可以看到当物料流由左边的输入端，透过一些管理活动以及生产制程后形成产出，当产出的产品或服务到达顾客手中后，便由顾客处产生回馈回到系统中。
生产作业管理是从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。任何组织都产出一定的东西，它通过一个作业系统将输人转换成输出而创造价值。系统接受输人，即人、设备和材料，然后将其转换成能满足需要的商品或服务。因此提供服务的组织与提供制造产品的组织在转换过程上是相同的。
正如每个组织都产出东西一样，组织中的每个部门也都产出一定的东西。营销、财务、研究与开发、人事和会计等部门都在把输人转换成输出，如销售额、市场份额的增长，高的投资回报率，新产品，积极生产的员工队伍和会计报表等。为了更有效地实现目标，作为一个管理者，无论管理的领域是什么，都需要熟悉作业管理的概念。
生产作业管理的目的就是提高生产率，实际上，提高生产率是每一个组织的管理者所追求的目标。通常，生产率是指产出的所有产品或服务除以得到这些产出所需的全部投入。对一般企业而言，增加了生产率则表明有了一个更具竞争力的成本结构和定出一个更具竞争力的价格的能力。提高生产率始终是全球竞争的关键，无论是战后日本经济的崛起，还是今天美国经济的再度繁荣，很大程度上都要归功于生产率的快速提高。例如，1978～1986年，日本的生产率年增长达5.5％，而同期美国的年增长率仅为2.8％。但美国公司在最近的几年中，依靠大量的措施来提高生产率。现在美国工人属于世界上生产率最高的工人，比如，他们的生产率比日本工人高23％；比英国工人高25％。生产率是人和作业变量的复合体，为了提高生产率，必须二者兼顾。一个真正有效的组织通过使人成功地与作业系统合为一体，来实现生产率的最大化，其中，管理工作尤为重要。美国的管理顾问和质量专家爱德华兹·戴明（W.Edwards.Deming）指出：不是工人，而是管理者才是提高生产率的主要来源。

Answer 3

生产作业控制就是对生产作业计划实施过程进行监督检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差。并通过过渡并通过调度防止和纠正上述偏差仪表证。计划的圆满实现。