如何做好一个老板

Answer 1

Answer 2

“老板”这两个字，好写又好听，但是又有几个真正的做到老板该做的事、不该做的事呢？

自动自觉调整工资，不要让一个员工在你公司做一年两年是这样的工资，三年还是这样的工资，不是员工不敢说，员工只是想看你是否懂得为员工着想，如果你连这一点都理解不到的话，怎么要求员工们忠心为你服务？

准时发工资，以诚信为主，当然如果你资金周转不过来可以推迟一两天再发，但必须和员工说清楚，这样员工一定会理解你的。

必须尊重员工、善待员工，我有一个朋友的公司里，首先她的公司是石材加工厂，她老板是个女的，吃的用的都很省，部分员工抬石头都没有力气，结果出事了，那个可怜的员工被石头反压，最终还是永远无法再睁开眼了，说句老实的话，平时加个菜才多久钱？你给得起，可是一条人命，你给得起吗？所以啊，人啊，不要为了自己一点的利益而丧尽天良，请善待员工吧，没有他们就没有你今天的成就。

不要动不动就对员工发脾气，员工们是你财源广进的第一个功臣，不是你们的发气筒，不要有事没事就拿员工来骂，他们也是人也是有自尊心的，也需要别人去尊重的，并不是你有钱你就是上帝，员工们没钱他们就是奴隶，这种想法是错的，每个人都有长处和短处，不要拿别人的短处和你的长处比，这样会害了你自己。

要有原则，对员工的错误要奖罚分明，不能因为那个员工关系和你的朋友、家人有关系你就偏袒，也不要因为那个员工得罪过你你就处处为难。

你必须学会聆听你的员工说什么，他们有自己的想法，也会让你更容易做决定。如果他们的建议听起来正确的话，并且比你自己的决定要好，那就使用它，一个好的老板不会自大，也不会史认为自己是对的，员工的想法不一定是最好的，但一定可以让你有另一种体验。

Answer 3

1.让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度；
2.多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西；
3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一；
4.高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事；
5.热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评；
6.分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养；
7.创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。

Answer 4

1. 真挚地对待、理解员工们
试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。
多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。
2. 让员工们知道他们做得如何
把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。
3. 严正地看待管理责任
有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。
4. 与合拍的人一起工作
我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。

Answer 5

如何做好一个老板，我在视频中说了讲了经常被忽视的一点。

我是大谋子吴空，回答希望对你有所帮助。