一级计划——总控制进度计划。
一般来讲，工程领域的进度计划大概分为五级，每个项目可以根据项目具体特点与要求选择不同级别/深度的计划等级，以满足项目进度控制的要求。
一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括：
1、重要里程碑；
2、主要项目作业；
3、提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。
扩展资料：
一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划；
而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。
参考资料来源：百度百科-项目进度计划
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-10-10
1、三级进度计划管理体系
1.三级进度计划管理体系的人员构架
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径
2.1 完善例会制度
① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
③ 必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2 建立沟通渠道
① 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
② 各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③ 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
3.1 一级计划——总控制进度计划
① 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④ 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
② 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤ 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3.3 三级计划——周计划
① 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③ 各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
1.三级进度计划管理体系的人员构架
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径
2.1 完善例会制度
① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
③ 必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2 建立沟通渠道
① 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
② 各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③ 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
3.1 一级计划——总控制进度计划
① 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④ 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
② 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤ 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3.3 三级计划——周计划
① 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③ 各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
第2个回答 2012-03-21
由于项目进度控制的需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个关联的不同深度的进度计划组成的计划系统（2）由多个关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
由多个关联的不同深度的进度计划组成的计划系统包括：（1）总进度计划（2）项目子系统进度计划（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
由多个关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括：（1）控制性进度计划（2）指导性进度计划（3）实施性进度计划等
由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划
由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
包括（1）5年建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划等
我想一级进度计划应该是从不同计划深度来划分的的吧，应该就是总进度计划吧，不知道对不对。
由多个关联的不同深度的进度计划组成的计划系统包括：（1）总进度计划（2）项目子系统进度计划（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
由多个关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括：（1）控制性进度计划（2）指导性进度计划（3）实施性进度计划等
由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划
由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
包括（1）5年建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划等
我想一级进度计划应该是从不同计划深度来划分的的吧，应该就是总进度计划吧，不知道对不对。
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