电子物料库存超过3个月如何处理
最好是招聘一个专业SPC管理人员。大致上可以这么来入手： 1、针对于公司的客户需求和自身生产能力，留出2-3个月的库存管理； 2、针对于生产BOM以及供应商供货周期，备出2-3个月的物料库存； 3、制定合理的销售计划和生产计划。常识
超期物料检验流程
物料部依照规定定期盘点库存物料及成品，统计汇总即将或已经超过保质期的物料（包括原材料和成品）。这些物料会被隔离，并加贴相应的标识。每月三十日前，物料部门需要将即将或已经超过保质期的物料汇总清单提交给PMC。PMC依据生产与出货计划，挑选出次月计划中需要用到的物料，并通知物料部。物料部收到通知...
如何管理呆滞物料?
三、呆滞物料的处理策略1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，
如何处理呆滞物料?
处理方法如下：① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以...
超期物料管理规定范文
3.3.库存超过1个月的成品，在出货前，生产须送交品质部检验，品质将按标准抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程式》处理。3.4 检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。3.5 仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理,并记录于《报废清单》中。超期物料...
erp库存三月以上的呆滞品怎么筛选
进入数据选项卡，点击“自动筛选”按钮，选择“过滤”选项，对“过期时间”列进行日期筛选。设置筛选条件为过去3个月的日期，便于查找超过三月的物料。点击“确定”按钮，Excel自动筛选出符合条件的物料，直接查看筛选结果，即可发现三月以上的库存呆滞物料。此方法简便快捷，适用于快速识别库存问题。
呆滞物料如何处理
没有可以消化的订单,且积压超过三个月,需物料部填列《呆滞物料处理单》,送总经理给出处理意见,并由仓库负责落实。4、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料采购宽量由PMC来制定并适时更改,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量,其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量...
该如何处理库存积压的呆滞物料?
清仓最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，最糟糕的办法！目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式...
呆滞物料如何处理?这份总结很到位!
采购宽量或安全库存导致的，需定期检讨和管理。同时，各部门如销售、产品、计划生产、仓储等也需要采取相应的预防措施，减少呆滞物料的产生。总之，处理呆滞物料需要全面分析、明确标准、及时调整策略，并加强各部门间的协调与沟通。通过科学的库存管理和有效的沟通，可以有效降低呆滞物料带来的负面影响。
急求!!小电子厂仓库管理制度
距保质期不到三个月(含)的成品一般不发放(顾客同意的除外),但应及时报验,根据检验结果进行处理。若超过保质期,应及时报验,并按《不合格品控制程序》的规定处理。 ● 仓库人员应进行经常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。 ● 仓库做到通风、防潮、清洁,无苍蝇、老鼠。
