如何调动员工参与培训的积极性,关于此问题请教了？

Answer 1

员工培训积极性不高，可以尝试通过在线培训系统开展线上培训，更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。

Answer 2

老三条，发现问题，分析问题，解决问题1、发现问题。员工参加培训的情况要及时了解，看是否有缺席的，满意度如何等，但发现员工的积极性不高的时候就要，开始了解具体的原因了，看是什么情况导致的，不要把培训流于形式。2、分析问题。当培训的人员积极性不高的时候，就要找问题的原因，看是什么导致的，做好原因分析，看是讲课的内容不够吸引，还是形式太老套，并分析是那些人群对课程不满意。3、解决问题。当对这些问题点都加以分析，就很容易得到结论，及时解决就可以了。 针对这个问题，我认为每堂课需要做课后问卷调查，上课的形式要多元化，不要一味的上“死课”，填鸭式教育，讲师们也要适当调整上课内容，看怎么样能让课程内容活起来，不要那么死板。。以上观点说的不好地方，多多见谅，见识还尚浅！也常在hr意见领袖和朋友们学习交流关于hr很多方面的知识，希望对你有帮助。

Answer 3

员工参加培训内容一定不能过多的重复，教练或老师一张嘴学员就知道要讲什么，那就完了。

培训的内容是有道理（人生观价值观）的还是有用的（方法），有道理的就要透彻心扉，在教室里讲一节价值观的课基本上是白搭。有用的就结合当下实际的案例，不要讲华夏5000年、比尔盖茨。

你得告诉他培训了能让他怎么样，说点实例，诱惑一下学员。