8D: D3 :Interim Corective Action (ICA)D4: Root Cause D5: Choose and verify Permanent Corrective Action(PCA)D6: Implement PCA and validate resultD7: Prevent recurring我们又说CAPA, 也即纠正预防措施, 那我们是否可以说1 :CA=D3+D4+D5+D6; PA=D72: CA = 纠正 +纠正措施3: PA=预防措施, 或者如何防止潜在的不良实例:下午小明去公司要参加一个重要的会议,后来发现钥匙忘记带了导致没法进门。纠正: 去公司管理部向师傅要了钥匙开门进公司,开会纠正措施: 小明在门口(特定的门,我们记#1)悬挂了钥匙挂钩和Notice,每次出门都可以提醒自己预防措施: 小明在部门甚至整个公司发布公告, 其他门口(比如#2~#10) 都悬挂钥匙挂钩和Notice不知以上我的理解对不对,还请高手给予纠正与指导!
谢谢你的回答, 还看出来案例没有RCA,嘿嘿,高手。 那我们是否就直接可以说
CA=D3+D4+D5+D6
PA=D7
CA = 纠正 +原因分析+纠正措施
PA=预防措施
对的。
预防措施一般是针对没有发生问题,但是发生问题的可能性较大,或发生问题后果严重,所采取的的措施。
如建筑物的消防设施,应急照明,应急通道。没有发生火灾,但是一旦发生损失巨大,所以采取了预防措施。
如打流感预防针,没有发生流感,但为了保险,打了预防针。
质量管理:纠正预防措施和8D里各个步骤的确切关系
钥匙忘记带的原因是D4(分析)小明记忆力不好,针对措施是需要提醒(悬挂了钥匙挂钩和Notice)。也可以是锻炼身体,劳逸结合,让记忆力好起来。D5 选择和确定采用了提醒。针对自己的提醒是纠正措施。在验证有效D6 后,可以自己坚持下去,但如果即使这样做了但还是忘了钥匙的话,就要重新考虑措施了。针对他...
控制工作的前提条件是?
2.在保证产品市场核心竞争力的前提下降低产品单位成本:统一规划产品的交付时间、质量和成本,同时做到更快、更好和更便宜,要在无损于产品质量的条件下降低产品的单位成本。 3.分级归口管理原则靠自身的力量降低成本:成本控制不是财务一个部门的事,应根据目标计划层层分解到各个责任中心,按照成本控制指标分级归口管理。控...
质量手册版本
组织只有切实地按照质量手册的要求去做, 就能不断提高产品或服务质量,最终实现其质量战略目标。 3 使组织的质量管理体系能够有效运行 质量手册是组织实施质量管理体系的灵魂,手册明确规定了承担质量管理工作的各个职能部门、岗位及各类人员的质量职能和分工, 相互配合,相互协调,形成了事事有人管、环环有人控制的格局,为...
什么是IS啊?要详细!!
1、 任何组织的质量管理体系应考虑四个应考虑四个重要组成部分:首先是管理职责,包括方针、目标、管理承诺、职责与许可权、策划、顾客需求、质量管理体系和管理评审等项内容;其次是资源管理,包括人力资源、资讯资源、设施设备和工作环境等项内容;第三是过程管理,包括顾客需求转换、设计、采购、产品生产与服务提供等项内容...
关于六西格玛管理方法的具体内容
六西格玛水平不是靠检验来实现的,它强调要对生产、服务过程中造成品质不稳定的因素采取控制措施,减少波动,防止缺陷的产生,从而从根本上解决问题。 主动(预防性)管理(Proactive Management)。 主动管理意味着在事件发生之前,预测问题、数据、状况等的变化方向和趋势,提前采取前瞻性、预防性的控制、纠偏措施,来保证生产...
作为项目主管,如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地...
这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。问题管理的第二个部分是使用特定的问题解决技巧。这包括一些我们熟悉的技巧,比如鱼骨图(Fishbone diagrams)、直方图(Pareto charts)和根本原因分析。你可能熟悉其中的一个或多个技巧,它们可以让你和你的团队理解问题的本质和原因、有哪些可行的解决办法以及哪一个解决...
浅析建筑企业工程项目质量管理?
作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急。1. 设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计...
项目管理在工程管理中的应用?
质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。1.2预防原则在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的...
如何做好供应商管理
快速反应的目的是通过目视化管理,越快越早地在上游解决问题,问题负责人定期更新改进措施。快速反应的关键步骤: 1.质量部收集过去24小时内发生的重大质量事件。 2.通过每日快速反应会议指定每个问题的负责人。会后责任人应通过问题解决流程来纠正问题和预防发生。 3.通过快速反应跟踪板跟踪问题。要求负责人应定期在快速...
有关质量的知识小问答
二、品质资源管理1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。2、品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。 3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品 质信息的处理)。4、品管工作环境管理(包括、确定...